记录一个菜鸟审计总监的工作点滴看到坛子里的各位审计高手畅所欲言，很有感慨。本人刚入审计行业，目前才半年时间。尽管时间较短，但也觉得这个职业颇有意思，所以斗胆开个帖子，仅以记录一些日常工作中的感想。希望各位不吝赐教！1-17先谈谈我为神马会成为一个审计总监的离奇经历吧。本人1997年大学毕业，当时学的金融专业，毕业后在某券商工作了2年。后来因为家庭原因，在家里蹲了2年，直到2002年去国外留学，读的管理学专业，04年回国。回国后，鬼使神差的进入了一家IT咨询公司，不得已自己学了一点点IT知识，人模狗样的做起了IT顾问，一干就是5年。09年又改换门庭，进入了一家还算不错的管理咨询公司，从最底层的顾问做起，2年之后成为了高级顾问，也独立的带过了一些咨询项目，有战略的，有管控的，也有风险管理的。恰好此时公司为某民营500强的一个制造业集团做了战略咨询，当时给这个企业洗脑，需要将审计从财务部独立出来，承担全集团的风险管理和审计工作。需要一个懂业务、管理、财务的所谓全面型人才。做这个项目的经理和我关系不错，就把我推荐到这个企业担任审计总监。我一看，工资比做顾问还是高了那么一点，想想做咨询太累，鄙人年纪又太大了些，需要稳定，考虑了个把月，又和企业的董事长、常务副总见了面，通过了审核，就走马上任了。为了重塑审计部门，原来的审计经理调到下面一个子公司做财务经理，于是乎，我这个光杆司令就承担了审计部的所有职能。在一开始的2个月里，工作非常轻松，主要是了解了解集团的情况、历史、下面各个子公司的特点等。当然，领导们也知道我不懂审计，也给我一定的时间学习。这个论坛，就是我在2个月的学习中，最常来的一个地方。偷偷摸摸的下载了不少的好资料。不过，说实话，审计知识确实浩瀚，一上来狠狠的把我给打蒙了。知道现在，我也可以坦白承认，对于审计，我还是半懂不懂。但是无论如何，不能和那些刚毕业的小朋友去比较，毕竟到了企业，领导们是没有时间培养我的，而是希望我能尽快上手，给企业带来效益。好在做过几年的顾问，顾问的一大特点，就是会忽悠。去见客户的头天晚上，可以看些资料，不管什么行业，什么职能，都能忽悠上几句。真的上了项目，都是边干变学。白天在客户那里干活，晚上回驻地赶紧自学。基本上所有的项目还都能对付过来。当然，做顾问的这几年，最有收获的学到了一套比较巧妙的思维方式----金字塔思维。这个方式是麦肯锡发明的，有兴趣的童靴可以上网搜搜看。确实应用这个思维，能将复杂的问题简单化，做事能取巧不累，而且客户也无法驳倒你。嘿嘿审计部的定位到底是？说实话，这个问题在我学习审计的过程中，一直都没有停止过思索，到目前为止，我的看法也始终在摇摆。根据我的观察，不少大的企业，往往会有一个部门叫做风险管理部。而我所在的这个集团却没有这个部门。我就寻思着，是不是可以把风险管理这个部门的功能给弄到审计部来呢？这样做，有个明显的好处，就是鄙人的权力会很大，看看，多牛掰，风险管理制度的制定监督，以及财务上的审计都归我这个部门管。而且我审计部又是独立于财务部门，我的级别和财务总监是一个级别，工资比财务总监还要高想想就是挺美的一件事情哈。恩，先不管我能不能做的过来，先把权力揽过来再说。当时领导们也没有想清楚审计部究竟该做些神马事情，我趁他们没有想明白之前，先主动把我的想法提出来，既显得我积极主动，还显得我比较有想法，对得起我的工资。可是，和领导汇报我的想法，不能就这么简单的一说了之，总要把风险管理和审计的关系说明白了，让领导觉得在细节方面也有可操作性，这才能同意吧。这大概也是民营企业的一个好处，因为各方面管理都比较弱，也没有外资那种固定的部门设置套路，领导觉得你这个部门能够多做点事情，自然就会放权给你。而且前期咨询也是提出审计部要承担风险管理职能。（但是究竟是制定风险政策并监督，还是仅仅起到监督作用，这个就没有说太细）。所以干脆我都给它承担了过来。有权力总是好事......关于审计底稿在坛里的学习过程中，自然少不了下载各种各样的审计底稿。看着这些EXCEL编制的底稿，确实很拉风。我想，如果我也弄...
