更多企业学院:《中小企业管理全能版》一八3套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+一三920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料任务安排于文亮做第一、二、三、九部分牛顺做第六、八部分史鑫做第七部分张艳艳做第四五部分孙彬制作ppt和讲解有些已经做好,但需要完善和增加一些内容,做好之后,在周日之前发给我,目录计划概要………………………………………………………………………
…1第一部分企业基本情况……………………………………………………………2一、企业基本情况二、企业资本三、企业沿革四、企业要实现的目标五、企业内部资源六、企业外部资源七、企业员工队伍八、企业经营财务史(单第二部分企业管理组织……………………………………………………………4一、主要管理人员简历二、内部成员激励三、外部人员支持四、
企业组织结构及人员安排第三部分市场分析……………………………………………………………………7一、市场调查和预测二、行业分析三、竞争者分析四、辨认市场细分和选择目标市场第四部分产品或服务………………………………………………………………10一、产品/服务的基本情况二、产品/服务的开发能力与条件三、简述产品/服务的质量保证第五部分营销策划…………………………………………………………………12一、定价计划二、分销计划三、促销计划四、售后服务五、销售团队与网络第六部分财务计划…………………………………………………………………14一