创优争先活动汇报VIP专享VIP免费

创优争先活动汇报争先创优活动汇报情况工矿配件分公司党支部2010-7-26为巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，推动物资采购工作不断深入，经公司党委和中心党支部研究决定，在全公司范围内开展“争先创优”活动。现将情况做以汇报如下：一、指导思想和目标以“科学发展观”思想和精神为指导，以“工作争先，服务争先，业绩争先，学习优，作风优，素质优”的要求，以“争先创优”活动统揽工作全局，把“争先创优”活动与转变工作作风、建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，不断提高工作效率和服务水平，推动自身建设和业务工作。二、工作做法和措施今年来，我公司在上级党委和业务部门的领导下，认真贯彻油田改革重组后有关物资采购改革的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，较好地完成了以业务工作为中心的各项任务。我们的主要做法是：1、及时转变观念，主动适应改革形势。物资采购改革，赋予了物资采购各分公司新的职能和任务，作为物资采购前台部门，其职能作用发挥的如何，不仅事关改革的全局，也事关油田物资工作的发展方向。为此，我们把统一思想，转变观念作为做好采购工作的首要环节。a、是深入宣传教育，提高思想认识。多次召开党员大会、支部委员会和全体人员大会，采取教育动员、举办讲座、参观见学，统一全体人员的思想认识，使大家充分认识到了物资采购改革的重大意义，明确了公司目标任务和发展建设的方向，坚定了做好物资采购工作的信心，增强了在履行新职能中发挥作用、体现作为的使命感和紧迫感。b、是理清工作思路，完成四个转变。在统一思想的基础上，我们及时调整工作思路，实现“四个转第1页共4页变”，即在工作上，从以供应保障为中心向以采购保障为中心转变；在完成任务上，从完成供应任务向完成集中采购任务转变。c、是加强组织领导，形成整体合力。成立了采购工作领导小组，定期分析情况，研究制订措施，不断加大领导力度。在组织实施采购中，坚持统筹安排，克服业务部门唱“独角戏”，努力形成上下齐抓共管、纵横联动的局面，有效地促进了工作的落实。2、围绕采购职能，注重打牢采购基础。我们结合本单位实际，加强制度建设，完善基础设施，做到“硬件”与“软件”同步谋划，整体推进。a、建立健全规章制度。按照制度化、规范化的要求，修订和完善了各项规章制度和各类人员工作职责，先后制定了《采购业务工作流程》、《采购操作规程》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施，做到了管理按规定，操作有规程。b、加强基础设施建设。我们着眼长远建设，坚持近期目标与长远目标有机衔接，做到分期投入、逐年建设、持续发展、集成配套，争创一流的硬件基础。利用上级拨给的专项资金，积极挖掘自身潜力，对基础设施和工作环境进行重点改造、综合治理，购置了摄像机、复印机、打印机、扫描仪等办公设备。通过加强基础设施建设，使工作和生活环境得到较大改善。3、实施人才战略，加强采购人才培训。建设一支高素质的人才队伍，既是物资采购改革的重要内容，也是做好采购工作的根本保证。我们始终树立“人才至上”的观念，采取多种形式、多种渠道，加快人才培养。a、是加强科技训练，提高业务人员素质。按照上级颁发的训练大纲要求，结合自身实际，制订培训计划，明确理论学习和实际操作内容，分层次、分对象、分专业抓好按纲施训。先后举办了三期物资采购培训班，对公司年轻干部进行了采购知识和法律知识的培训，选送优秀人员参加集团公司组织的各类培训班，并组织业务人员到兄弟单位参观学习，充分借鉴他们的先进经验。通过培训，培养了一批掌握采购理论知识和实际操作技能的采购业务骨干。b、是建立激励机制，激发内在学习动力。我们积极营造浓厚的学习氛围，努力形成鼓励和促进人才成长的环境。定期组织业务考核，对第2页共4页成绩优秀的相关人员给予适当的精神和物质奖励，使人才的层次得到迅速的提高，人才队伍得以持续发展。4、严格规范运作，出色完成采购任务。我们坚持公开、公正、公平的原则，严格按集团公司物资采购管理办法规定的程序规范操作...