企业会计组织是企业会计信息处理与传递、成本管理、资金管理、风险管理及其内部控制的组织机构、岗位以及相应的职能、权责、人员构成体系
传统的手工会计和电算化会计环境下的会计组织岗位设置是基于职能导向构建的,会计信息与各部门信息无法集成,形成会计信息孤岛,导致企业对内部的控制能力和对市场的适应能力弱化
随着企业信息化的发展,尤其是ERP(企业资源计划)系统的成功运行,将有效集成企业的资金流、物流和信息流,因此,企业应当基于流程设置会计岗位
一、传统企业会计岗位设置(一)传统企业会计岗位的设置原理
手工会计岗位和电算化会计岗位设置的原理可追溯到18世纪亚当·史密斯的“劳动分工理论”
亚当·斯密在《国富论》中指出:劳动生产力的最大提高以及生产中技能、熟巧和判断力的进一步完善都是分工的结果
亚当·斯密以制造业为例描述了劳动分工所带来的效益,并得出结论:生产过程的分解导致原料和人力资源的充分利用,并且提高了生产效率,降低了生产成本
后来企业的职能分工以及岗位设置也就是利用了这一原理,从而实现生产操作的专业化,进一步提高了生产效率,降低了生产成本
手工会计岗位设置是以机器大工业技术为基础,以彻底贯彻执行最高管理层的权力意志来获得组织效率为目的,通过工作分工和权力分工形成横向管理部门和纵向指挥链,并建立与之相适应的详细的规则和严格的纪律为手段,以稳定的环境为背景而产生的一种“金字塔”式的科层组织结构
在电算化环境下,支撑企业的新技术雏形日益突现,科层组织赖以生存的初始条件发生了变化
计算机技术的逐步应用,科层组织结构在不断修补中日趋动荡,出现了“矩阵组织”、“超事业部组织”等企业组织形式
特别是上世纪八十年代以后,计算机技术趋于成熟,其在企业组织的全方位应用,产生了CAD、CIM、FMS、MIS等新的生产方式与管理方式
电算化会计岗位设置是随着计算机技术在会计领域的应用,以手工会计组织结构为