岭澳核电工程施工阶段质量管理TheQualityManagementduringConstructionPhaseofLing’aoNPPProject张伟明(岭东核电有限公司(筹),广东深圳,518124)摘要核电站施工阶段的管理体系中除质量管理外还有安全管理、进度管理、财务管理、环境管理、技术管理等,在建立和实施质量管理体系时,必须注意与其它体系之间的相互整合,减少摩擦,降低成本,提高效率,最大限度地实现组织总体目标
本文以岭澳核电有限公司在百万千瓦核电机组的施工阶段质量管理为基础,阐明了作者对核电站施工阶段质量管理的一些经验和体会
关键词核电站施工质量管理AbstractThemanagementsysteminconstructionphaseofnuclearpowerplantincludesthemanagementofsafety,schedule,finance,environmentandtechnologyaswellasqualitymanagementetc
Whenestablishingandimplementingthequalitymanagementsystem,theconsiderationofreciprocalconformitywithallothermanagementsystemsshouldbepaidsoastomitigateconflicts,reducecost,improveefficiencyandeffectivenessoftheproject,andrealizetotheextentpossibletheoverallobjectives
Someexperiencesandviewpointsofqualitymanagementintheconstructionphaseofanuclearpow