平江六中2012年上期学校工作计划指导思想坚持以“十七大”精神为指针，全面贯彻科学发展观，牢固树立“办人民满意教育，创人民满意学校，当人民满意教师”的办学思想。进一步深化教育教学改革，锐意进取，开拓前进，规范学校管理，提高教育教学质量。各项工作全面推进，为把我校建设成为一所“管理科学、环境优美、校风严谨、质量优良、关系和谐”的一流乡镇中学而努力。主要目标1、进一步改善办学条件，提高管理水平，做好合格学校建设的各项准备工作，为教育强县夯实基础。2、规范办学行为，面向全体，全面实施素质教育，力求德、智、体、美、劳全面发展。3、加强教师管理，强化“三风”建设，推进课堂教学改革，全面提升教育教学质量，力争四率排名上升。4、积极推进“家园行动年”活动，努力将学校建设成为师生温馨的家园工作思路（一）、我们的中心工作——“四抓不放松”1、抓师资队伍建设不放松2、抓学生健康成长不放松3、抓教学质量提高不放松4、抓督学控流工作不放松（二）、我们的办学理念——“三关注”1、关注每一个学生2、关注每一堂课3、关注每一次教育的契机（三）、我们的思想境界——“奉献、自信、豁达、团结”（四）、我们的工作态度——“做有心人，办实在事”积极主动、开拓创新、细致具体、坚持不懈主要工作任务与措施一、教师管理强化“三风”建设，落实教学常规工作，着重计划、方案、制度、目标方面加强管理，以正面疏导和纪律约束相结合，务必使教职工明确职责、权利、义务，自觉履行职责，自觉维护学校制度和学校利益。建设一支信念坚定、品德高尚、作风过硬、有上进心、有战斗力的教师队伍。1、构建管理网络，明确工作职责充分发挥校务会、教代会和“三处一室”的作用，建立一个“分级管理、各司其职、层层负责、团结合作”的管理系统。做到决策、执行、反馈、监督、评估相协调。（1）、校务会校长：李海军——主持全面工作办公室主任：李劲松——主管办公室工作，分管教师目标考评、奖励性绩效工作核算、业绩评定、写办、收发、打印、档案、年终目标验收、资料收集。教导主任：丁双全——主管教学工作，分管文体、仪电、图书、印刷、教研工会主席：陈锡根——主管工会工作，工会活动、督学控流。政教主任：陈小平——主管德育、安全、学生管理、学生会、广播室、传达室、寝室、女生工作、心理辅导、卫生保健、团队工作后勤主任：彭增加——主管后勤工作，校园规划、财产保管、教师住房、财经、食堂。会计：黄育林——主管会计工作、财务清理核算、小卖部管理。出纳：李都军——主管财务工作、团队工作、计生工作。（2）、教代会参与民主决策学校重大事务，对学校各项工作进行监督。教代会成员：陈锡根、赖萼辉、钟劲松、戴意香、钟芳芳2、实行教师全员聘任制，落实教师岗位制，做到因事设岗，按岗聘位，优上劣下，按照《平江六中教师聘任方案》执行。3、实行教师目标管理，制订《平江六中教师目标管理方案》，根据教师德、能、勤、绩计分入档分期评定，与聘任、晋级、评优、评先挂钩。4、改革福利分配制度，根据绩效工资分配改革政策与制订《平江六中教师绩效工资分配方案》。打破吃大锅饭的形式，反对搞平均主义，按照“按劳分配、优质高酬”的原则，奖优罚劣，奖勤罚懒。5、制订《平江六中教师考勤制度》，由办公室记录入档，与晋级、竞聘上岗、评优评先挂钩。6、实行坐班制度、住校制度。根据学校实际情况，实行教师弹性坐班制度，具体情况由年级组长负责落实记录，校务会值日督查。提倡、鼓励、要求住校，年级组长督查，校长不定期抽查。7、加强作风建设，提高师德修养，树立优良作风。①、办公室制订方案，交校务会、教代会审定，重点落实、改进、解决一些问题。②、树师德标兵，对典型事件，办公室要进行大力宣传、推介（办宣传窗、写文章报道）。③、全体教师要树立“主人翁”的责任感和自信、自强的精神风貌。加强政治学习，每学期不少于5次集体学习。④、努力塑造为人师表形象，争当学生喜爱的好老师（问卷调查）。8、鼓励教师积极参加各级各类的继续教育，学校出台《平江六中教师培训制度》。9、认真做好教师的评价工作，设置教师成长记录...
