2024年争创一流银行汇报VIP专享VIP免费

争创一流银行汇报近年来，农行**分行牢固树立科学发展观，以先进文化引领发展之路，强化“以人为本，争当第一”的核心理念，打造整体团队精神，构建和谐发展环境，实现了企业文化建设和业务经营发展双丰收。**年末，全行本外币各项存款余额为1003亿元，比**年末增加499亿元，增长99%，成为**金融系统第一家存款超1000亿元的商业银行；各项贷款余额712亿元，比**年末增加322亿元，增长83%，存款、贷款总量均居**金融同业首位；经营利润由**年亏损1.46亿元上升到**年盈利9.45亿元。**年更是一个里程碑的年份，实现了存款总量超1000亿元、贷款增量超100亿元、实现经营利润近10亿元的“千百十”目标，各项业务迈上了新的发展平台，用4年的时间总体上再造了一个**分行，谱写出了一曲企业文化建设和业务发展齐驱并进的赞歌。一、坚持“内化于心”，铸造发展之魂文化是企业的灵魂，没有文化的力量，就没有企业的凝聚力和吸引力。总行党委对企业文化建设高度重视，早在**年就提出要加强农业银行企业文化建设。**年，分行党委将企业文化建设提到了重要日程，提出要用先进的企业文化加上科学的制度来管理**农行，并多次召开专门会议研究企业文化建设的有关问题，特别注重企业精神理念的培育，组织专家学者提炼全行精神理念，深入基层调查研究，并组织企业文化建设考察小组到山东分行营业部、海尔集团和蒙牛股份有限公司考察学习，开拓创建思路，学习这些优秀企业的文化建设的经验做法。**年初开始在XX市古城支行、柳州分行的柳江、柳南支行和桂林分分钟支行进行企业文化建设试点。经过近两年的试点探索、调查研究、广泛征求意见和反复讨论修改提炼，**年初正式出台了《关于加强全区农行系统企业文化建设的指导意见》，构筑了**农行企业文化的理念体系、行为规范体系和形象识别体系三大体系，统一了全行的核心理念、企业宗旨、经营理念、职业道德、企业作风，确保全行企业文化建设的统一性和整体性。第1页共6页为了打造一流强行，我行明确提出了“以人为本，争当第一”的核心理念，强调要以文化力推进生产力，把**农行“办成**最大最好的银行”。积极倡导“创造一流，追求卓越”的企业宗旨；大力弘扬“精诚团结，创新求变，敢为人先”的企业精神；坚持“客户为尊，服务永恒，精益求精，实现共赢”的服务口号；培养“明礼诚信，敬业爱岗，廉洁奉公”的职业道德；推行“严谨规范，稳健高效，求真务实”的企业作风。还根据不同时期的业务发展需求，注重赋予“争当第一”这一核心精神理念新的内涵，设定更高的奋斗目标，促进广大员工把“争当第一”观念化为“争当第一”的实际行动，积极抢占市场，大力拓展业务。如**年我行提出“争当第一”就是要争创一流的营销业绩，一流的金融服务，一流的经营效益，一流的管理水平，一流的企业精神。**年我行提出“争当第一”就是要坚持科学发展观，在发展步伐上走在同业前面，最终实现存量、增量和质量的第一；在深化内部改革方面走在同业前列，在加快业务发展创新方面和形象建设方面走在同业前列。**年我行提出全行“争当第一”的目标，不仅要在经营总量上“争当第一”，而且要在经营质量上“争当第一”；不仅要在业务发展上“争当第一”，而且要在服务质量上“争当第一”；不仅要在综合竞争力上“争当第一”，而且要在可持续发展上“争当第一”。二、坚持“固化于制”，强化内部管理没有规矩，不成方圆。同样，企业没有制度的约束和管理的监督，权利就会失控，责任难以落实，效益也只能是纸上谈兵。**分行在企业文化建设过程中，始终坚持以制度文化规范带动管理规范，努力塑造“严谨规范、稳健高效、求真务实”的企业形象。一是加强信贷管理，规范业务运作。**年以来，我行先后制定了《市场营销工作委员会工作规则》等40多个制度办法，加强信贷制度建设。坚持审慎原则，严格执行贷审会操作规程和“三审制”，规范信贷决策行为。全面完成信贷管理系统（二期）工程和信贷决策子系统的推广工作，建立起“制度制约+机器制约”的新型信贷运作管理模式。出台了《关于建立信第2页共6页贷资产长效机制的实施意见》，构建信贷资产长效机制，促进全行信贷业务的可持续...