某集团财务关键计划指标集团二零零一年十一月集团公司煤炭事业部房地产事业部全家乐超市人力资源部企业文化部行政保卫部总裁办公室企业管理部审计部财务部投资中心费用中心利润中心费用中心行政部企划部财务部技术管理部综合管理部财务部开发部总工办综合管理部收入中心成本中心销售部营业部工程管理部采购部采购部利润中心物业公司煤矿办公室财务科费用中心煤矿生产科采购部门安全科收入中心销售部门后勤保卫科集团关键计划指标(建议)一、集团公司责任中心划分图示二、集团公司关键计划指标指标类型关键计划指标总裁主要考核指标总指标分解财务指标总收入煤矿收入总收入房地产收入超市收入总部管理费用职能部门管理费用总裁、总监管理费用财务费用煤矿财务费用房地产财务费用超市财务费用净利润煤矿税前利润净利润房地产税前利润超市税前利润总资产利润率(净利润/平均总资产)总资产利润率净资产利润率(净利润/平均净资产)净资产利润率非财务指标煤炭产量煤炭产量安全指标安全指标煤炭事业部专项任务房产销售量房产销售量房地产市场开发指标市场开发指标房地产分公司工程建设指标工程建设指标建筑公司市场开发指标建筑公司工程建设指标超市市场开发指标超市市场开发指标中层管理人员流失率中层管理人员流失率关键计划指标分解公式:净利润=销售收入—(销售成本+销售费用)—管理费用—财务费用+(其他业务收入—其他业务成本)=(煤矿事业部销售收入—销售成本—销售费用—管理费用)+(房地产事业部销售收入—销售成本—销售费用—管理费用)+(超市营业收入—营业费用—管理费用+其他业务收入—其他业务成本)—集团公司总部管理费用—财务费用三、煤炭事业部1、煤矿事业部关键指标指标类型关键计划指标总经理主要考核指标总指标分解财务指标销售收入王家岭销售收入销售收入九龙山销售收入管理费用事业部部门费用总经理费用煤矿总成本王家岭总成本九龙山总成本税前利润王家岭税前利润税前利润九龙山税