田间工程建设项目施工组织设计(DOC144页)VIP专享VIP免费

第1页共84页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共84页六、施工组织设计（1）主要施工组织设计1、施工总布置1.1工程概况1、项目名称：鹤庆县2016年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区2、建设地点：鹤庆县西邑镇3、计划工期：150日历天，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。4、招标人：鹤庆县农田建设办公室5、资金来源：政府资金6、资金落实情况：资金已落实7、计划工期：150日历天，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。1.2工程目标1、质量目标必须达到：符合设计及相关验收规范，一次性验收合格。2、工期目标计划工期：150日历天，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。3、安全施工目标1、四级以上重大伤亡严重率：0；2、一般轻伤频率≤2‰；3、创“无事故工程”。4、文明施工目标确保达到“安全生产，文明施工”。坚持“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，确保达到“安全文明样板工地”标准5、环境保护目标1、噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。2、污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放达到国家标准规定。3、减少粉尘排放：施工现场道路部分硬化，办公区、生活区环境绿化、达到现场目测无扬尘。杜绝火灾、爆炸事故发生。6、成本管理目标按照成本管理体系文件的要求，加强成本管理，达到成本降低率2%的控制目标。7、服务目标为业主提供全程全方位的服务，达到合同履约率100%，顾客满意率100%，工程回访率100%。第2页共84页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共84页1.3施工组织设计编制依据1.3.1招标文件、工程量清单及施工设计图纸鹤庆县2016年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区招标文件。鹤庆县2016年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区施工设计图纸。鹤庆县2016年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区工程量清单。1.3.2参考我公司施工过的同类工程参考我公司施工过的同类工程及在多年施工中积累的类似工程的丰富施工经验。1.3.3根据施工现场情况进行编制根据现场实际的考察情况，进行编制。1.4施工组织机构我公司参加该项工程投标后，针对该工程的特点要求，由公司经营部牵头，成立以总经理、总工程师、项目经理和有关人员组成的“南涧县宝华镇抗旱应急水源工程工程部”，对该工程进行了仔细研究考虑了我公司目前的管理水平、人员、资金、技术、设备等方面的情况，就该工程要求的质量、工期、技术重点和难点、施工方案、机械设备、物资以及项目经理、人员、组织管理等方面进行认真细致的讨论和研究，现已初步落实。1.4.1项目施工组织系统本工程将按项目法组织施工。项目经理部由公司总部授权管理，按照公司《质量管理手册》要求建立完善的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、施工负责人、质检负责人、安全负责人、施工员、质安员、材料员、预算员、作业工长、财务人员等组成，是整个工程现场管理的核心。详见本标书《主要施工管理人员表》项目经理负责该项目施工管理全过程：技术负责人负责该项目的技术管理；项目副经理负责财务、机械、安技管理；对项目经理负责；工程技术、质检、试验室受技术负责人领导，负责该项目的工程技术、施工现场质量、试验等工作，对技术负责人负责。1.4.2质量保证管理工作体系质量保证管理工作体系由项目经理、技术负责人、施工工长、质检负责人、材料员、班组长组成。项目经理为质量第一责任人。项目经理部负责该工程的质量，工序交接检制度的贯彻执行、以及执行操作规程和施工图及施工验收规范，并由技术负责人组织对部分项目工程质量进行评定，专职质量检查员核定。项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各负其职...