科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告一、岗位考核姓名张家胤职务总经理评价人张茵部门行政部评价区间第八年至第十年评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。108.542.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。83.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。84.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。8工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。88.536.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。107.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。88.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。89.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。810.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。1011.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。812.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。8工13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。88作态度314.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。815.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。816.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。817.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。8评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17项平均分）×3=83.5分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退0次×0.5+旷工0天×2+事假天×0.4+病假0天×0.2=0分Ⅲ处罚：警告0次×1+小过0次×3+大过0次×9=0分Ⅳ奖励：表扬3次×1+小功0次×3+大功1次×9=12分总分Ⅰ83.5分-Ⅱ0分-Ⅲ0分+Ⅳ12分=95.5分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见评价等级为A姓名潘敏凤职务总经理秘书评价人张家胤部门行政部评价区间第八年至第十年评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数处理能力处理能力理解力极强，对事务判断能力极正确，处理能力极强884工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。8工作能力计划性工作事前计划程度883协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾8应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8周全缜密工作认真细致及深入程度，按时按质处理好文书工作。8工作态度工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心。8838积极性热心工作，兢兢业业。8品德言行是否做到诚信，是否具有职业道德。8评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17项平均分）×3=80分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退0次×0.5+旷工0天×2+事假天×0.4+病假0天×0.2=0分Ⅲ处罚：警告0次×1+小过0次×3+大过0次×9=0分Ⅳ奖励：表扬3次×1+小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ80分-Ⅱ0分-Ⅲ0分+Ⅳ3分=3分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见评价等级为B级姓名邓佩婵职务财务总监评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表18总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率20总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）15总经理书面材料税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15总经理书面材料内部管理（14%）管理费用实际可控费用/计划预计费用5人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1人力资源总监人力资源部下属管理情况...
