毕业设计[论文]任务书姓名:XXX班号09秋机电专升本院系远程与继续教育学院同组姓名无指导教导冯清秀一、课题名称精益生产在电子装配业中的运用二、课题内容全文分为三部分，首先阐述了精益生产的基本原理,阐明了精益生产的定义和主要思想；其次分析了精益生产工厂现场管理的主要内容;再次结合工作实践阐述并分析了DFT在珠海伟创力实业公司电子装配生产制造系统中的主要内容，最后提出了精益生产未来的研究方法。三、课题任务要求1．观点正确，论证充分。2．结构合理，逻辑严密。3．满足一定的阅读量。四、同组设计者无五、主要参考文献[1]刘丽文.生产与运作管理清华大学出版社,2006.[2]党新民.精益生产之JIT管理实战北京大学音像出版社,2005.[3]孙亚彬.精益生产实战手册—单元生产与控制看板露天出版社,2008.[4]郭辉.精益生产北京高教音像出版社,2007.[5]陈荣秋,马士华.生产与运作管理北京:高等教育出版社,2005.12.[6]侯勇军.精益生产模式的一次实践企业管理杂志社出版,2009.6[7]周彦雯,吴迪.广州本田-供应商的选择与合作企业管理杂志社出版,2009.9[8]KippClark著,李晓蕾译.踏上精益生产之旅工业技术杂志出版,2005.8[9]JeffreyLiker,MichaelHoseus著,朱小凡译.ToyotaCulture:theheartandSouloftheToyotaWay,丰田质量的文化之魂环球资源世界经理人杂志出版,2008.8[10]BillCarreira著,金喆译.LeanManufacturingthatwork,精益生产消除乱费环球资源世界经理人杂志出版,2005.9[11]JerryFeingold,BobMillor著.持续改善为精益环球资源世界经理人杂志出版,2007.11[12]JimAlderfer,Marcuaco著,魏力译.处处为精益环球资源世界经理人杂志出版,2007.7[13]ClaireLiu.精益生产,环球资源世界经理人杂志出版,2006.11[14]梁明哲.中国制造业中小企业管理思考E-Works网,网址:http://www.e-works.net.cn,2007.11指导教师签字教研室主任签字年月日目录摘要………………………………………………………………………………………4引言………………………………………………………………………………………6一、精益生产的基本原理………………………………………………………………61.精益生产的定义…………………………………………………………………………72.精益生产的主要思想……………………………………………………………………7二、精益生产工厂现场管理的主要内容…………………………………………………91.组织混流生产……………………………………………………………………………92.减少调整准备时间………………………………………………………………………93.建立JIT制造单元………………………………………………………………………94.准时采购…………………………………………………………………………………105.生产看板控制系统………………………………………………………………………106.从根源上保证质量………………………………………………………………………11三、DFT在珠海伟创力实业公司生产管理施行的主要内容……………………………111.珠海伟创力实业公司基本情况………………………………………………………112.珠海伟创力实业公司的精益生产策略………………………………………………10四、设计总结……………………………………………………………………………19致谢…………………………………………………………………………………………20参考文献……………………………………………………………………………………20摘要精益生产(Leanproduction)是一种原理,又是一种新的生产方式。精益生产方式赋予了成本管理全新的概念，成为企业追求成本最低、品质最好、效率和效益最高的首选管理和制造策略。在电子装配制造业竞争非常激烈的今天,作为电子装配制造业的企业,制造中的成本控制尤其重要。很多的制造企业要求不断的降低生产成本,精益生产自然成了企业生产系统中的首选管理策略。本文首先论述了精益生产的基本原理,其次阐明了精益生产工厂现场管理的主要内容,结合电子装配制造业企业传统的生产管理方式,论述了精益生产对现在电子制造业生产系统中所提出管理的不同...
