可口可乐公司战略分析报告近几年,我国软饮料产销量快速增长
2006年上半年,我国软饮料产量达634万吨,同比增长29%
在销售量猛增的同时,促进其销售额的增长成为行业普遍面临的问题
饮料行业竞争日趋激烈,市场上存在三股竞争力量:一支是台湾背景的企业统一和康师傅,以包装的创新和口味取胜;一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业;还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等
目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌
由于大品牌的激烈竞争,使得外来品牌很难进入果汁饮料市场,同时果汁饮料的价格日益透明化,厂家和经销商的利润在不断变薄
寻找新的利润增长点,成为企业的当务之急
而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位,适合市场需要的战略是关键
中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场,而软饮料潜在消费市场也正在逐步向现实消费市场转变,一个庞大的饮料市场正悄然形成
2005年我国软饮料业仍保持10%左右的发展速度,2005年国内市场销售额达到1053
谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略、谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家
成立于1919年的可口可乐公司是全球最大的饮料公司,它拥有超过500个饮料品牌,拥有全球48%市场占有率,通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过16亿杯可口可乐产品
改革开放二十多年来,可口可乐在中国市场也有了巨大的发展,为中国的社会进步和人民生活水平的提高做出了自己应有的贡献
可口可乐公司,以行业的领跑者的身份带领着我国饮料业的不断进步
一个企业的发展,无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响
这些影响有企业外部的,也有企业内部的,它们都是企业制定战略和实现战略的基础
本文仅依据公司战略管理课程学习的基础理论和实践