决策者的财务管控【时间地点】2010年8月6-7日深圳|2010年8月28-29日上海【参加对象】公司董事长、总经理、集团公司事业部总经理，副总，决策者，财务总监及其他中高层管理者【费用】￥3200元/人（包括发票，午餐，教材，点心等）【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询
●授课形式：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析●课程背景：三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力
如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响
为什么民营企业平均寿命只有3
5岁为什么销售增长态势良好却面临大额亏损为什么盈利不错的企业却轰然倒下为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西
●课程收益：1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；4、强化现金流意识，提高资金运作效率；5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大
●课程特色：它是理念与实操相结合，用工具来指导它是一套运营管控的逻辑系统它运用目前最新的情景模拟训练本课程以实务操作、实战、案例分析为主●课程大纲:一、现代财务管理基本原理、概
