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成本分析报告范文合集分析报告内容一、工程概况（需要明确工程大致内容、地库面积以及地库占总面积比例）二、合同条件（需明确项目谈判时间、合同签订时间）谈判时是否考虑新旧定额的交替而与甲方进行的相应谈判。过程中对此项的争取做过怎样的工作。三、项目班子人员组成数量，人员过程变动情况怎样。变动时项目成本情况怎样。当时分公司是否进行成本确认。履行了怎样的交接手续。项目经理各自完成的产值以及当时的项目利润情况。四、施工合同工期以及实际施工日期具体情况（说明主体、装饰部分的具体工期），与合同工期是否一致，延误原因是什么，今后怎样可以避免，造成多余费用支出是多少（详细说明周转料具的租赁费、各项机械的租赁费、管理费的支出）。期间跨越了几个冬季、对应的施工内容有哪些、冬季施工的具体指出有哪些、对应的专项方案是否有、是否对甲方有相应收入。五、分公司承揽任务后对项目是否进行成本策划，策划结果是什么。当时制定了什么样的针对性措施。六、项目成本分析是否进行。频次怎样。有谁召开。参加人员有哪些。七、在项目实施过程中成本第一次出现异常是什么时候。数据是什么情况。当时成本分析会是否召开。分析出来的原因是什么。分公司、项目部当时采取什么样的措施。在后续过程中分公司是怎样解决项目成本亏损的。八、项目目前实际成本支出数据列表，以及各项费用占比总费用是多少。九、人工费分析内容：1、项目实际人工费总额是多少、与合同收入对比亏损总额是多少。平米亏损为多少。依据2011定额人工单价标准调增后与实际支出对比情况是什么。第1页共4页2、人工费总额占项目总支出比例多少、平米均价是多少、与正常项目人工费占比的差异。无产值用工总额是多少、占实际发生的人工费比例多少。与正常比例的差异有多少。3、劳务队是否进行招标。招标文件对工作内容描述是什么。劳务合同签订时工作内容与文件描述是否一致。不同点是什么。对单价的影响是什么。；招标前图纸是否具备、招标前是否对主要含量进行测算、是否对同期同类型工程进行过询价对比。4、主体劳务队分包合同单价、工作内容、预计总额有多少。实际结算单价、工作量与合同、图纸的不同之处；超出合同的结算金额有多少、是什么内容。与同类项目的分包单价对比情况（工作内容、平米单价）5、装饰部分的劳务分包合同单价、工作内容、预计总额有多少。实际结算单价、工作量与合同、图纸的不同；超出合同的结算金额有多少、是什么内容。着重分析同样工作内容但不同单价部分、因为合同内容不清楚造成的额外支出（如劳务队将整装活干完后甩项内容、门窗洞口的单独收口）；与同类项目的分包单价对比情况（工作内容、平米单价）6、以上两项需要针对个各劳务队进行对比说明。7、无产值用工的工作内容是什么。是否应该在其余的劳务合同中包含。是否有相应扣款。8、劳务队工作质量是否有问题。是否对下一工序有影响。项目是否有相应投入。有多少。是否有相应扣款。9、劳务队是否有额外索赔、金额多少、什么原因、谁的责任、过程中分公司对责任人有无处理；我们对业主有无相应索赔。10、移交前后任务书的签发过程怎样。有哪几家、单价由誰确定、移交时劳务合同是否确定、各家金额有多少。是否与工程实际相符。由谁签发、由谁审核。11、本项目项目部人员、分公司科室任务书的签字审核过程是什么。分公司如何履行审核职能的。过程中审核有问题的任务书有几份。多少金额。是否进行相关责任人的责任追究情况怎样。12、通过以上分析得出的经验教训有哪些。（围绕队伍的第2页共4页选择方式、价格对比、合同签订内容、实际工作内容差异、过程中质量控制、施工员任务书的签发、项目部各岗位人员应怎样审核、分公司应如何审核控制、无产值用工应怎样降低、如何防止多余重复用工现象发生、结合本项目的实际情况进行说明）十、材料费分析内容1、说明主材的采购渠道、由谁定价、价格确定审核程序怎样。分供方的选择如何确定。主材目录：钢材、砼、方木、竹胶板、水泥、砂子、砌块、外墙面砖2、本项目的材料费总额的降低额、降低率多少。与同类型工程对比情况怎样。3、本项目采用大钢模，大钢模的来源、改装...