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姜望-物流成本管理 20108312010VIP免费

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毕业论文(设计)题目物流成本控制研究学生姓名姜望学号20108312010院系滨江学院花旗营校区专业会计学指导教师李琰二O一三年十一月二十三日摘要:针对我国物流成本过高的状况,作者阐述了物流成本控制的类型、目前物流成本控制的不足,论述了全面的物流成本控制、供应链物流成本的一体化控制、基于信息技术的物流成本控制策略,提出了物流成本控制的主要途径。关键词:物流成本;控制策略;途径随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,物流管理致力于尽可能低的物流成本、为用户提供高水平的物流服务。我国物流成本明显高于欧美国家,因此不断降低物流成本、加强物流成本控制是我们客观面对的一个十分严峻的问题,也是迫切需要解决的问题。一.物流成本控制的类型企业物流成本控制有四种类型:整个经营过程的物流成本控制——事前、事中和事后的物流成本控制,形成过程的物流成本控制——供应、生产、销售和逆向物流的物流成本控制,物流服务的功能成本控制——包装、装卸搬运、运输、仓储、流通加工、配送、信息处理等物流成本控制,物流成本构成项目的物流成本控制——材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流成本的控制。[1]二.物流成本控制的不足目前,物流成本控制的重点过分集中于物流活动或物流功能本身,一味强调从物流运作过程压缩成本;同时,货主企业要求物流从业者不得降低物服务水平,这使得物流经营勉为其难。分析物流成本的构成,不难发现,物流成本不单是物流运作过程本身所发生的成本,而且也与其相关的其他各种因素有密切的关系,如社会宏观物流系统的完善程度、公共信息平台的水平、企业战略选择、企业营销策略、企业管理水平、企业信息化程度、企业标准化建设等,因此只从经营过程或物流活动本身控制物流成本,很难从根本上降低物流成本,或者说不能提高整个物流系统的效率、达到物流系统优化、降低物流成本的目的。所以,在研究物流成本控制时,应从宏观物流系统和微观物流系统、物流信息技术应用等方面进行综合的物流成本控制分析。三.物流成本控制策略分析我国物流成本约占GDP的16.5%,远远高于欧美国家。分析物流成本居高不下的主要原因,一是我国还没有建立比较完善发达的社会物流系统,二是行业物流系统的服务水平低,三是第三方物流服务水平低,四是企业的信息化水平低。要从根本上降低物流成本,必须进行全面的物流成本控制、供应链物流成本一体化控制和基于信息技术的物流成本控制。1、全面的物流成本控制全面的物流成本控制包括三个层面:社会物流成本控制、行业物流成本控制、企业物流系统成本控制。社会物流系统(流通网络)是国民经济的命脉,物流系统规划、分布的合理性,流通渠道的畅通对物流成本的影响至关重要。必须对社会物流系统进行科学规划和有效管理,采用先进的物流技术手段,保证整个物流系统高效率、低成本运行,实现物流的经济效益和社会效益。行业物流系统成本控制涉及行业物流成本的系统化控制,主要内容包括:建设共同的零部件仓库、实施共同配送;有效利用各种运输手段;建立新旧设备及零部件的共同流通中心;建立物流技术培训中心,统一培训操作人员和维修人员;统一行业设备的规格,采用统一传票、统一商品规格、统一法规政策、统一托盘规格、陈列柜和包装模数化等。不断推进行业物流系统的合理化、标准化,实现行业物流系统优化,达到物流成本的有效控制。企业物流成本控制是对企业物流成本的一体化控制,例如对制造企业的供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流的成本进行综合控制。要求制定与企业战略相一致的物流战略,进行企业物流系统设计,不同职能部门之间密切合作,达到企业整个物流系统的高效率和低成本运作。2、供应链物流成本一体化控制供应链物流成本一体化控制,在于充分运用供应链管理的理论与方法,将供应链各节点企业联结起来,把从供应源开始到最终消费源的物流活动物流网络规划和渠道设计,从整个供应链系统把握物流的各项活动,实现整个供应链的最低库存,达到供应链整体物流最优化。供应链物流成本一体化控制是企业物流成本控制的更高级阶段,效果也将更加突出...

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