提供精益六西格玛咨询的全球著名咨询公司以下是中国境内较常见的国外精益六西格玛咨询公司部分BMG(1998)美国SBTI(2001)美国上海朱兰(1998)美国ISIXSIGMA美国摩托罗拉大学美国ASQ美国质量学会美国麦肯锡美国普华永道美国科理咨询新加坡以专注于提供精益咨询而闻名全球的咨询公司部分精益企业研究所（LEI）美国全球改善协会（KAIZENInstitute）日本全球范围内精益六西格玛实施成功的典型企业部分咨询公司在国内提供精益六西格玛培训的情况SBTI企业大学黑带大师基础模块精益六西格玛的最佳实践六西格玛（SixSigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论的高度研究。经过反复试验不断进3M化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。合适的人员在六西格玛项目启动前，SBTI建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。合适的项目SBTI实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。合适的路径图和工具富有经验的SBTI黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来SBTI的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合SBTI专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。合适的成效SBTI已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）培训费用标准绿带培训标准价人民币19,800元/人（不包括食宿）带辅导标准价人民币28,000元/人（不包括食宿）资格认证费用2500RMB/人备注：费用涵盖SBTI教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。精益六西格玛绿带认证培训（10天）课程背景:精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具，并具备在必要时独立领导专业项目的实施。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。课程目的:清晰地定义问题之所在并确立改进目标以计量方法明确问题的影响范围和性质快速归纳导致问题发生的可能原因分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法在改进的新的层次建立调控机制课程对象：绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。SBTI-ChinaGB+BB课程内容提纲培训课程大纲绿带第一周–1stSession绿带第二周–2ndSession精益六西格玛概述精益概述什么是精益精益六西格玛项目定义流程图和价值流图解定义客户需求精益评估演讲技巧因果分析MINITAB基础基本统计学，基本质量工具流程能力分析I数据收集测量系统分析流程能力总结与行动...
