企业家间断创新与大企业持续创新VIP免费

企业家间断创新与大企业持续创新——熊彼特创新理论一瞥夏保华摘要：揭示了熊彼特的企业家间断创新和大企业持续创新思想。企业家不仅在产业下一次创新风暴中难以进行创新，而且通常是一个抵制创新者。大企业在产业下一次创新风暴中能够成为创新者。创新竞争是大企业持续创新的外部条件，创新体制化是大企业持续创新的内在根据。最后讨论了企业家创新与大企业创新的关系。关键词：熊彼特；创新理论；企业家；大企业熊彼特指出，一个产业发展的历史是不断革命的历史。这些质的、革命性的、间断的变化，即是他所指的创新。关于创新的主体，熊彼特早期认为是企业家（包括企业家型小企业），后期强调是大垄断企业。面对产业发展过程中“不断呼啸的创新风暴”，这两类创新主体有不同的表现，在熊彼特的创新理论中存在着企业家间断创新和大企业持续创新的鲜明思想。一、企业家间断创新思想熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》著作中，为我们描述了一幅企业家创新的图景：在产业循环流转的均衡态中，某位或某些企业家敏锐地洞察到创新机会，大胆实施创新，获得垄断利润。紧接着便出现许多模仿者，于是企业家的垄断利润逐渐缩小至零，产业又进入均衡态。最后，新的企业家再次通过创新打破原有的均衡态。熊彼特的这个企业家创新图景是理论界所熟悉的，但许多学者忽略了在这个图景中，熊彼特强调的企业家间断创新的“事实”。熊彼特认为，企业家创新是间断的，即原成功实施创新的企业家，通常不会在产业下一次的创新风暴中继续创新。熊彼特论述说：“新组合并不一定要由控制被新过程所代替的生产或商业过程的同一批人去执行，虽然这样的情况也可能发生。相反，新组合通常可以说是体现在新的商号中，它们不是从旧商号里产生的，而是从旧商号旁边和它一起开始进行生产的。这里，还是用我们已经选用过的例子来说明，那就是，一般说来，并不是驿路马车的所有主去建造铁路。这个事实，不仅使我们想要描述的过程所具有的特点即间断性得到特别的说明，而且可以说是在上面提到的那种间断性之外，创造了另一种间断性”。社会学家指出，在创新过程中有四种不同的社会角色：创新斗士、消极创新者、消极抵制创新者和积极抵制创新者。[2]如果说原成功的企业家在产业发展的下一次创新风暴中不再是创新斗士，那么他可能的角色是什么呢？熊彼特指出，原成功的企业家通常是属于受到创新威胁的集团中的一员而抵制创新。事实上，经济生活中的确有许多这样的例子。譬如，19世纪末，昔日直流电的创新英雄爱迪生坚决抵制使用交流电；20世纪20年代，昔日的创新英雄亨利·福特顽固地迷恋T型车而拒绝顺应密封钢制式车的创新潮流。而且，这个现象在其他领域也普遍存在。如历史学家汤因比指出，“某一些人在接受了一次挑战而且取得了显著成绩以后，在遇到下一次挑战时，很可能会出现失败的局面”。“这些创造者们就会在这新的一次挑战出现时，不管是什么人充当新的应战人，他们都会站在反对的最前列”。企业家通常不仅不能在产业下一次创新风暴中创新，而且还会抵制创新。熊彼特没有明确地解释其中的原因，但他对企业家从事创新可能碰到的三种困难的分析有助于解决这个问题。第一，企业家在冲破旧有的习惯，迈向新的世界的时候，缺乏那些供他决策用的数据和那些行动规则。原来轨道里那些即使被认为是正确的数据、信息和规则都不再具有使用价值，所以原企业家并没有“知识”优势。第二，人类心灵通常是保守的，不愿去做新事情。而且原企业家由于过去的成功创新而产生心理上的“路径依赖性”“掩盖效应”“无意识影响”“心智刚性”等，[4]使他更不可能去做新事情。第三，创新必然会受到社会环境的制约。这包括来自受到创新威胁的各个集团的抵制；难于找到必要的合作者；难于赢得消费者等等。“特别是在竞争性的经济里，新组合意味着对旧组合通过竞争而加以消灭”。所以，受到创新威胁的原企业家往往不支持甚至顽固地抵抗创新。因此，比较而言，创新更可能是由新的企业家去完成，而不是由原来的企业家去完成，并且还很可能遭到原来的企业家的抵制。还应注意，企业家间断创新这一事实，在熊彼特的整个经济发展理论中具有突...