1耿村煤矿2014年安全“双基”建设标准及考核办法（试行）第一条为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，全面融入安全风险预控管理，持续深化集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，根据《义煤公司2014年安全“双基”建设标准及考核办法》文件精神，结合耿村煤矿【2014】1号文件精神，特制定本办法。第二条工作目标原则1.全面融入安全风险预控管理机制，推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。2.突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。3.实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。24.坚持“领导抓宏观、大局考核，部门抓系统、全面考核”的逐级深入考核原则，最大限度提高考核实效。第三条矿成立安全“双基”建设工作领导小组。组长：矿长党委书记副组长：安全矿长总工程师生产矿长开掘矿长机电矿长党委副书记工会主席等副矿级领导成员：副总工程师机关科室负责人基层区队党政正职安全矿长为常务副组长，领导小组下设“双基”建设办公室，办公室设在安检队，安检队书记兼办公室主任，办公室人员负责“双基”建设日常资料收集考核工作，协调组织各单位“双基”人员开展好建设推进工作。第四条职责划分（一）矿领导职责划分1.领导小组职责主持、指导、督促全矿安全“双基”建设工作，每月召开一次安全“双基”建设专题会议，研究部署相关工作提高考核质量，对重大问题进行决策部署，使安全“双基”建设工作有规划、有目标、有布置、有检查、有落实有考核。2.矿长统筹全矿安全“双基”建设及考核工作，并负3责对矿领导班子副职进行月度安全“双基”建设考核。3.党委书记负责党群部门安全生产“双基”建设工作，建立安全宣传教育网络，做好安全文化宣传工作。4.党委副书记具体负责全矿安全文化建设工作，建立健全安全宣传教育网络，使安全生产法律、法规落到实处充分发挥党、政、工、团等组织在安全生产管理中的作用。5.安全矿长负责具体组织开展矿井安全“双基”建设和考核工作，并对本专业系统安全“双基”建设进行考核。6.矿其他分管副职按照“抓系统、系统抓”“一级抓一级、层层抓落实”的要求，负责分管系统、分管科室、单位的安全“双基”建设与日常考核。以上矿领导按规定参加安全“双基”建设专题会，按照“公开、公正、公平”的原则，经常性地监督、检查安全“双基”建设考核工作，有针对的提出要求或建议。（二）科室职责划分1.安检队负责矿井安全管理系统安全“双基”建设与考核，并对各单位的安全“双基”建设及考核工作进行指导。2.生产科负责矿井采掘专业系统安全“双基”建设与考核。3.机电科负责矿井机电、运输专业系统安全“双基”建设与考核。44.通风科负责矿井“一通三防”、瓦斯综合治理、爆破专业系统安全“双基”建设与考核。5.防冲科负责矿井冲击地压专业系统安全“双基”建设与考核。6.地测科负责矿井地测、防治水专业系统安全“双基”建设与考核。7.综采车间配合生产科、机电科负责矿井采掘、机电专业系统中关于综机设备管理的安全“双基”建设与考核。8.其他非生产单位参照集团公司及我矿双基建设要求，自行制定本系统、本单位安全“双基”建设标准及考核办法。（三）基层单位职责全矿所有基层区队及地面生产单位要按照文件要求，成立安全“双基”建设领导小组，并制定本单位安全“双基”建设标准和考核细则。每月至少召开一次会议，研究部署“双基”建设工作，建立健全内部管理制度并严格执行。建立健全区队→班组→个人安全考核及跟班副队长安全效果考核制度；认真开展班前会及干部24小时值班工作；坚持组织好班组长及以上人员参加的安全、双基建设工作会议，对安全工作有布置、有检查、有落实，且记录齐全积极开展好安全自...
