企业可持续发展战略实证分析--------------------------------------------------------------------------------发布日期：2004/7/1来源：[本站]作者：[齐栋梁]浏览：[7689]评论：[0]字体：大中小企业可持续发展战略实证分析关于中油管道四公司齐栋梁企业可持续发展战略实证分析---关于中油管道四公司TitleTheSustainableDevelopmentStrategyoftheCPPLBNo.4PipelineConstructionCompany摘要企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。比如文化说，要素说，核心竞争力说和制度说等等。本文提出综合SHEMMC理论，旨在寻求一种新的方式解决企业可持续发展。关键词企业可持续发展综合SHEMMC理论战略AbstractTheenterprisesustainabledevelopmentisthatincourseoftheenterprisedevelopment,theenterprisenotonlyachieveitsbusinesstargetandenhancethemarketstatus,butalsogainedtheabilityofsuccessintheone-upcompetitivefieldandtheto-beoutstretchedmanagementcondition,andmaketheenterprisebeprosperousinlong-term.Andtherearemanytheoreticaboutthesustainabledevelopment.Butsometheoreticexpoundthesustainabledevelopmentfromonesideoftheenterprise,suchasthetheoryoftheculture,thetheoryoftheessentialfactors,thekey-competitive,andthetheoryofthesystem.AndinthisarticleIbringforwardanewtheoryofthesustainabledevelopment.ItistheintegratedSHEMMCtheory,andinordertoseekanewapproachtosolvetheenterprisesustainabledevelopment.KeywordsTheenterprisesustainabledevelopmentTheintegratedSHEMMCtheoryStrategy1绪论1.1研究背景可持续发展是20世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人(MsGroHarlemBrundtland)在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中[1]。中国政府也非常重视可持续发展的观点，并提出了自己的科学发展观：以人为本，全面、协调、可持续的发展观。把可持续性发展提到一个非常高的地位[5]。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。近年来随着第一批“政策型、暴发型”企业发展的日趋平静，而且很多企业都成了“流星”，现存的公司利润很难在有大的发展，企业发展面临新的“瓶颈”期。中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题。从某种意义上讲，这些“流星”企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。而一些目前“如日中天”的企业是否在激荡的环境中仍然保持自己的发展速度是不是也会迎来自己的“滑铁卢”？企业如何使自己获得可持续性的发展，摆在了所有企业的面前。河北省中国石油天...
