培训需求调查表（部署长用）部门姓名您以前参加过的培训：岗位填表日期培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它”请在空格内简要表述)1您认为培训对于企业有哪些作用？□提高企业竞争力□增强员工对企业的归属感、责任感与满意度；□促进企业与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力；□培训后备管理人员与技术骨干；□其它_____________(请填写)2目前影响培训开展的因素是什么?□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□上级不重视培训；□下属们认为培训没用；□讲师授课水平一般；□其他_______________(请填写)32006年您部门的工作目标是什么？4阻碍您部门完成目标的障碍有哪些？5为了完成这个目标，您的团队成员在哪些方面需要提高？姓名或职务：需提高能力：姓名或职务：需提高能力：6在未来的三年内，您希望自己的哪些能力再进一步提高？7您本人希望进行哪方面的进修与学习？8您希望培训时间段安排□周一至周五上午□周一至周五下午□周一至周五晚上□周六上午□周六下午□周日□其它_________(请填写)9您希望每次培训时间为□60分钟□120分钟□半天□一天□只要有用，我会尽量挤出时间参加10．您或您的部门希望参加哪些培训？（主要课程设有超链接，可以点击打开了解详情）管理通识类□MTP（ManagementTrainingProgram）约4天24H□人力资源管理知识（约14小时）□财务管理知识（约14小时）□市场营销知识（约14小时）□企业文化的塑造与传播其它：自我发展类：□内部讲师培训□教练技术□时间管理□职场礼仪□拓展训练□高效会议的艺术其它：管理与领导能力类：□主管能力提升□沟通技巧□目标管理□专案（顶目管理）其它：专业技术：（烦请自行填写）部分课程索引（按职能分类）您对培训工作的其它意见及建议:填表说明：1、衷心感谢您的认真填写；2、我们非常在意，您的建议与意见，您的需要和企业的需要就是我们努力的方向；3、如空间有限，请您可另附纸说明。谢谢您的合作主要课程内容简介：（以下课程内容简介，仅作为参考，课程实施时，可能会根据我公司实际情况有所调整，以内部讲师或外聘专家提供课纲为准。）MTP管理能力提升背景介绍：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。MTP特色MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，训练前发放MTP学员学前评量问卷，训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。训练效益：管理经验的重整知道日常管理与原则间的差距知道自己管理上弱点及偏差有意识的进行管理活动对自己的管理方法产生自信培养管理的成熟意识有系统的了解并掌握全套管理方法和工具建立管理的基准、共识及共同语言培训内容：管理的角色与原则有效的工作管理人员管理技巧领导力的发挥6hrs6hrs6hrs6hrs1、管理的基本认知*管理的意义*从服务与生产的角度看管理*管理者的角色*上司对你的期待*部属所盼望的主管*管理者应具备的态度2、组织管理的原则*组织的意义与功能*指挥系统的统一*管理幅度适中*职务的认知*授权的运用1、计划与执行*PDCA管理循环计划的重要*拟订计划的思维与原则*计划的内容*人与事的结合*工作交付的技巧*状况共有的管理2、控制与改善*控制的目的*控制时应掌握的原则*问题的...
