基于钢结构施工企业试论工程项目的成本管理与控制VIP免费

职称论文（一）基于钢结构施工企业试论工程项目的成本管理与控制云南建工钢结构有限公司左云平基于钢结构施工企业工程项目的成本管理与控制云南建工钢结构有限公司（作者：左云平）摘要：随着我国国民经济市场的飞速发展，我国施工企业之间的竞争也越来越激烈，工程项目的成本管理与施工企业提高市场竞争力是密不可分的，所以我国的施工企业必须培养优秀人才，进一步加强成本管理，这样才能增强市场适应能力和竞争能力。本文主要从以下几方面探讨了钢结构工程项目的成本管理与控制。关键词：施工企业；项目工程；成本管理；原则；财务管控一、成本费用控制的概念和原则（一）成本费用概念成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费；费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。（二）成本控制的概念成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经济活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。（三）成本控制的基本原则1.经济原则：要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。2.因地制宜原则：是指成本控制系统必须个别设计，符合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。3.全员参加原则：任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或有权干预这些活动的人来控制，不能由另外的人来控制成本。4.成本费用预算管理原则：为了达到成本费用最低化的目的，必须实行集团公司全员、全过程的全面成本费用的预算管理。5.成本费用责任制原则：为了实行全面成本费用管理，必须以分级、分工、分人的成本费用责任中心作保证。6.成本费用管理有效化原则：成本费用管理工作必须以最少的人力、物力、财力，通过决策、计划、控制、组织、指挥、监督、协调等职能，促使企业以最少的投入，获得最大的产出。二、项目成本管理责任制（一）项目经理主持编制项目总承包管理方案，参与确定项目管理的目标成本并且将目标成本指标分解下去。确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定成本管理规章制度，明确主要环节的成本控制工作，组织项目部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，一般项目的项目管理其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。负责做好各项管理工作的监督、检查。（二）项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目施工方案的同时，不忽视成本管理工作。审核各分包商的施工组织方案，并协调各分包商的施工组织与施工方案，并在技术问题与成本管理之间进行协调，充分保证二者的平衡。进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行的同时，不为企业带来资金与成本管理的压力。组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，作好项目的计量工作，为工程物资的盘存管理打好基础。（三）项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理活动和生产活动符和施工方案的事实要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调解决施工进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行，为项目赢得工期效益。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号，既减少损失，又改善了场容、场貌。（四）项目经济师参与制定、贯彻项目成本管理目标，并组织实施成本管理体系。作好商务工作，负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预结算的编制工作。负责工程款并落实到位，审核支付分包的工程款。分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。对工程各类费用进行审核并进行支付控制。三、全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参加者的共同任务。它涉及到各个部门：项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控...