（医院）关于去年卫生工作情况的汇报各位领导：今天，市卫生局各位领导来我区进行目标管理考核，这是对我区卫生工作的关心和支持。在此，我代表区委、区政府，对各位领导的到来，表示热烈的欢迎。下面，我按照市卫生局目标管理考核的有关要求，就我区去年卫生工作情况作简要汇报。不足之处，请各位批评指正。一、医疗卫生工作基本情况去年，在市委、市政府的正确领导和市卫生局的大力支持下，我区卫生工作以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》和我市卫生工作的安排部署，着力改善医疗条件，提高医疗服务水平，加强公共卫生体系建设，推进卫生事业的制度改革，推行农村新型合作医疗，医疗卫生事业得到快速发展，基本满足了人民群众对医疗卫生保健的需求，有力地保障了全区人民群众身体健康。目前，全区共有医疗卫生机构所，其中，区级医疗卫生单位所，乡级医疗机构所，村卫生室户，个体诊所户，基本实现“一乡一院，一村一室”。全系统职工总人数人，其中，高级职称人，中级职称人，初级职称人；医（护、药）师人，医（护、药）士人；硕士研究生人，本科学历人，大专学历人，中专学历人。去年，全系统业务总收入万元，同比增长；业务纯收入完成万元，同比增长。门诊人数达到万人次，同比增长；住院人数达到人次，同比增长，治愈好转率达到％以上。二、主要工作情况（一）认真落实目标管理责任制今年，我区在卫生系统继续推行了目标管理责任制，明确了目标管理内容，制定了具体的考核实施办法和奖惩制度。区政府与卫生局，卫生局与各基层单位签订目标管理责任书，一年两次考核，年底兑现奖惩。通过对各基层单位的检查考核，及时发现工作中存在的问题，提出改进措施和建议，有效地强化了基层院、站、所长的责任心，调动了广大干部职工的积极第1页共7页性。在目标管理工作中，实行了三个结合。一是与业务工作相结合。各项工作目标层层分解到单位、个人，工作有安排、有检查、有考核、有专兼职人员管理。二是与“两评”活动相结合。以评选“百姓信赖的好医生”、“患者满意的好护士”为载体，建立健全各项规章制度，把业务技术、医德医风、服务态度等指标纳入目标管理，定期开展“两评”活动检查。三是与创建文明单位相结合。把创建文明单位作为基层医疗单位目标管理的重要内容，制定创建文明单位的计划和具体措施，加强了硬件、软件建设，为创建市级、内蒙级文明单位创造了条件。在全面推行目标管理考核责任制的同时，还实行了计划生育工作、社会治安综合治理工作、防疫工作、妇幼保健工作四个一票否决，引起了各基层单位的高度重视，促进了各项工作的顺利开展。（二）推进卫生系统人事制度改革近年来，由于职工思想观念、管理体制、经营效益等多方面因素的影响，部分医疗单位缺乏科学有效的管理手段和先进的医疗设备，技术服务能力不能与社会发展、群众需求相适应，经济效益和社会效益不高，整体医疗服务水平和服务能力得不到改善，制约了医疗单位的发展壮大。为了提高医疗单位的整体服务水平，调动广大干部职工的积极性，提高市场竞争力和社会知名度，按照上级关于事业单位体制改革的要求，结合我区卫生事业单位的实际，制定出台了《卫生系统人事制度改革方案（试行）》。重点推行了三项改革：一是推行全员聘任制。按照“编不对人，钱不对人”的原则，变编制管理为聘用管理，变身份管理为合同管理，全面推行院、站、所长负责制和人员聘用制，各单位与职工签定聘用合同，建立聘用关系，改变原有的固定编制管理，充分调动广大干部职工的工作积极性。区医院聘用医院为院长，大胆调整医院管理思路，全面盘活了医院卫生资源，医院自我发展、自我壮大的能力大大增强。集资元购进多普勒脑彩超、全能麻醉机，投资万元订购了电子腹腔镜、机、彩超、电子胃镜等仪器设备，电子腹腔镜现已到位，其余设备也将在月底全部到位。—月份，区医院门诊人数人，住院人数人，门诊和住院人数比第2页共7页去年同期增加人。特别是妇科、外科的经济效益大幅增长，仅仅三个多月就实现营业收入万元，比去年同期增加了万元。区中医院大胆改变服务理念...
