建设工程项目管理存在问题摘要：建设工程项目管理工作是一项综合的管理工作，是一项全面的系统工程，它贯穿于项目全过程，对项目的工程质量和经济社会效益的实现有着重要作用。但是随着时代的发展和行业的进步，我国建设工程项目管理工作中存在的一些问题也日益凸现出来，本文结合笔者多年经验，对这些问题进行了简要分析，并有针对性的提出了建设工程项目管理规范化发展的建议。关键词：建设项目；工程管理；问题abstract:theworkofconstructionprojectmanagementisanintegratedmanagementofacomprehensivesystemsengineering,whichrunsthroughthewholeprocessoftheproject,projectqualityandeconomicandsocialbenefitsoftheprojectimplementationhasanimportantrole.butastheeraofdevelopmentandprogressoftheindustry,anumberofproblemsinthemanagementofconstructionprojectsinchinaisalsobecomingincreasinglyapparent,thispaper,theauthormanyyearsofexperience,abriefanalysisoftheseissues,andproposedconstructionprojectsprojectmanagementstandardizationofdevelopmentproposals.keywords:constructionproject;projectmanagement;problems中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）引言：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。加强工程建设项目管理，是项目建设能否达到预期目的的重要保障。因此，作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。在过去的一段时间，我国项目管理取得了显著的成绩。但是，由于我国项目管理起步较晚，目前我国的工程项目管理存在许多问题，加强对这些问题的研究并采取有效措施加以解决对建筑行业的良性发展具有重要意义。建设工程项目管理存在问题工程项目管理的相关法规和政策急需完善我国现行的《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规缺少对工程项目管理的法律规定，造成工程总承包和工程项目管理无法可依，尤其是一些项目管理单位的责权不明确，对施工总承包及分包单位没有约束力。虽然建设部出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，部分省市也出台了工程项目管理的实施办法，对工程项目管理的实施都作出了明确的规定，但是缺乏操作性，还有待于进一步完善和具体。另外，项目管理服务收费标准以及风险管理制度等配套政策还有待进一步完善。二）社会认可程度低，市场机制不成熟目前，许多项目业主对项目管理的认可程度还有待于进一步提升，尤其是一些政府投资项目的业主还未充分认识到工程项目管理在工程建设中所起的重要作用。此外，由于目前市场机制不够成熟，项目风险防范机制还未完善，也使得业主不敢轻易委托项目管理。另外，建设单位所付的项目管理服务费用较低，在一定程度上也阻碍了项目管理的快速发展。三）企业的组织机构和项目管理体系不健全现阶段，国内大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在组织结构、服务功能等方面还不能很好地满足工程项目管理的要求，在工程项目管理组织结构、岗位职责、程序文件等各个方面都不很健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，不能很好的满足工程项目管理科学化、规范化、标准化的运作要求。四）工程项目管理人才匮乏人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一。现阶段，工程建设企业普遍缺乏懂技术、精管理、善经营的高素质、复合型项目经理专业人才，导致工程项目管理工作难以切实落到实处。并且，还没有建立吸引和招聘社会优秀人才的机制，各类人才靠企业内部培养，这对短缺人才的迅速补充和人才市场优势的有效利用十分不利。除此之外，还未形成长期性的激励办法以及留住人才的分配机制，导致人才流失比较严重。五）工程项目管理的方法和手段落后目前，国内的大多数工程勘察设计、施工企业仍然以传统的方法和手段进行工程项目管理，工程项目管理技术比较落后，对工程项目管理软件...
