第1页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共75页一．工程概况1黄山市狮林大酒店客房改造装饰工程位于黄山风景区，建筑面积约3000平方米。2建设单位：黄山旅游发展股份有限公司3质量标准：一次性验收合格4工期要求：75日历天5建设地点：黄山风景区二．目标控制及管理机构1目标控制1.1工期目标：施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工，保证计划工期自工程开工后75个日历天内完成。1.2质量目标：过到国家质量验收评定标准一次性验收合格，单位工程竣工质量95分以上，技术资料齐全。1.3安全目标：贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，实现无重大安全事故发生，无施工机械设备重大级以上责任事故发生，无火灾、爆炸事故，工伤频率小于千分之一。1.4文明施工目标：现场按“安全文明工地”实行标准化管理及遵守黄山风景区一切规章制度，做到现场布置合理，施工过程文明有序，各个班组和谐合作。以及对景区周围环境无污染，无干扰，无破坏，达到文明工地标准化的要求。2管理机构第2页共75页第1页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共75页在施工组织上按项目法施工的要求设立“黄山市狮林大酒店客房改造装饰工程项目经理部”，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，注重环保。铸造精品”的管理体制。同时，选派具有在风景区内施工过类似工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检工程师，安全工程师、材料员、财务负责人、设备管理员各一人，下辖七个作业班组。项目部各部门职责如下：项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组织、建立并监督执行各种规章制度和条例，按项目承包责任制组织文明施工与安全生产，并对工程各方面的重大事项做出决策。技术负责人：在项目经理的领导下，负责本工程的全部施工技术管理工作。施工员：项目负责人，现场施工、技术交底、资料收集、测量复查，关键工序的跟班指导。质检工程师：负责现场质量的检验、评定、验收和资料收集整理工作。安全工程师：主要负责施工现场的安全管理以及安全资料的收集、整理工作。第3页共75页第2页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共75页材料员：按技术标准和施工组织进料，材料的生产许可证、产品检验证、质量保证书齐全，按规范管理，按材料计划供应单供料。财务负责人：负责财务、资金、合同及其管理工作。设备管理员：负责机械设备的调拔、检修、保养。三．总平面管理及施工总平面布置图1施工总平面管理施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1.1在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。1.2符合环保、安全和防火要求。1.3施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。1.4现场临时用电必须按照施工临时用电规范的要求进行布置，不得任意拉线接电。1.5施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意堆放。1.6各施工队伍要遵守统一的平面管理，做到施工忙而不乱。第4页共75页第3页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共75页1.7现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。1.8现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。1.9现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。2临时办公室及仓库设置：为了解决平面储存的困难，应充分发挥楼内的储存能力，尽量减少在地面道路及走道上的堆放，办公室和仓库均设置在首层，具体详见平面布置图。3垃圾清理：施工期间，现场每天都要清除大量的施工垃圾、包装材料等本工程因拆除施工垃圾数量很大，又是在风...
