X045第一次工地例会汇报材料XX市x045新戴路灾毁修复工程第一次工地例会汇报材料汇报单位：安徽科创工程项目管理有限公司驻x045新戴路灾毁修复工程监理部日期：2017年8月9日第一次工地例会汇报材料x045新戴路我部自2017年8月1日进场以来，已完成驻地建设、监理计划及监理实施细则的编制，施工单位提交的开工前准备资料已基本审批完毕，专项施工资料正在审批中、材料取样送样见证、施工图审查等工作已完成，监理人员已按要求配备。下面就监理工作中的各种事项在这里作详细的说明：一、监理人员组成及分工：总监为罗照伦，总监代表为吴昭永，道路工程师为陆在所，监理员为姚文龙、董林华。根据项目的实际情况，本项目安全监理工作由道路工程师兼任。二、监理的依据与原则：全体监理人员将严格按照图纸、规范与合同文件办事；以“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以抽查、巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。三、工序报验程序：按照监理实施细则中规定的各分项工程、各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验。上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程必须返工处理。四、质量控制的基本程序：施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工之前提交工程开工报告报监理工程师审批（开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下一道工序，不合格的进行缺陷修第1页共5页补或返工，每个单位、分部、分项工程完工后各施工单位应系统认真自检，整理好检查、测量、试验资料提出交工申请报告，对资料不全或错误的交工报告监理工程师一律不予验收。当监理工程师收到施工单位上报的真实、完整的交工报告后立即对各单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定，合格后签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下项工程项目的施工，不予计量。为保证工程质量，全体监理人员在施工监理过程中要做到四不准：①人力、材料、机械设备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准施工中不准采用；④前道工序未经验收后道工序不准进行。工程质量必须用数据说话。五、工程进度控制：为保证工程如期的完成，施工单位要编制总体进度计划与月进度计划报监理审批，对某些起控制作用的关键工程项目，要单独编制工程进度计划。编制进度计划要充分考虑到合同工期、投标书中确认的进度计划与施工方案；主要材料和设备采购及供应计划；工程现场的特别环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；也可参考同类工程的实际进度。根据XX市x045新戴路灾毁修复工程的目前进展情况，施工单位要做好进度计划调整工作，编制好总体进度计划。所有的计划必须真实、可靠并符合实际、清楚明确并便于管理，表达施工中的全部活动及相关联系，反映施工组织及施工方法，充分利用人力和设备（横道图上要反映），预计可能的施工阻碍及变化，贯穿合同条件及技术规范。计划的表示方法要科学（横道图、斜道图、进度曲线、网络图）。当局部计划未落实时要充分分析原因，采取合理的补救措施报监理审批。六、工程费用控制：费用控制的依据是。工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、合同条件、技术规范（2003国内招投标文件范本）等。计量方法是企业上报计量清单后监理人员实地测量复核、第2页共5页查阅原始记录、图纸等。计量要求。计量上报时间是每月20日上报监理部，25日上报业主办公室。所有计量资料必须清晰、完整、填写要规范，并附有示意图、工程数量计算表及相关的原始签证单，变更项目附有变更令。对资料不全或填写不规范、不清晰的不予计量支付。所有计量项目的资料必须完整、系统、正确，从开工报告到分项评定。对评定不合格的工程一律不予计量；对于未经监理同意擅自施工的项目一律不予计量。用计量来严格控制工程质量。按...
