保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆及外墙铝板工程施工组织设计保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆工程施工组织方案2013年5月15日广州行盛玻璃幕墙工程有限公司0第0页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共46页目录第一章前言1.1编制依据1.1.1国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准1.1.2我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件1.1.3我司现有施工力量和技术装备1.1.4我司在其他类似工程施工中的经验总结1.2编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。第二章工程概况项目名称：保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆工程工程地点：广州白云区原白云机场内建设单位：工程内容：包括铝合金门窗、空调百叶、飘窗护栏、商铺门窗、阳台栏杆、雨篷、飘窗护栏、幕墙等铝合金工程。第三章施工概况3.1施工前期准备要点（1）前期准备步骤:①施工组织计划第1页共46页第0页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共46页②专业设计③初步材料订购④现场场地准备⑤施工地配套准备⑥技术交底⑦进场前技术培训⑧现场反馈最终施工图及材料定货（2）前期准备程序:根据工程合同及招投标文件,以技术设计，材料管理为先导，争取在正式进场施工前解决技术及材料问题，以保证施工的顺利进行。（3）前期准备要点1)施工组织计划：根据工程合同及本工程实际，修订施工组织设计方案，明确施工组织计划，作为整个工程的指导性文件。2)专业设计：公司针对工程实际情况，进行专业设计，设计的基本原则是便于安装，经济合理，综合性能满足要求，作为施工的技术指导文件。3)初步材料订购:依据专业设计人员提供的初步订单，联系相关供货商，以便其准备原料，安排工期，以便及时保证工地的材料供应。4)现场场地准备：甲方及现场总包协商确定现场材料及半成品储放场地、现场办公室、临时宿舍、运输通道等。如现场无法提供临建设施，我方需在施工场地外围建设临建设施。5)施工地配套准备：寻找符合要求的合格的高档五金配件及工具的供应商，租借运输及吊装设备的服务商，以便工程急需时能保证工程需要。6)技术交底：技术人员向项目经理及施工队，进行技术交底，明确施工的重点难点。7)进场前技术培训：项目经理及施工队长招集施工管理员及工人，进行针对本工程的技术培训，将技术贯彻到每个人。8)现场反馈最终施工图及材料定货：项目经理将施工队现场勘测放线结果反馈给设计人员，设计人员最终确定设计方案图，并发出材料定货单，又材料员落实供货。3.2施工平面管理3.2.1管理原则（1）平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。（2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划第2页共46页第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共46页的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场...
