第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共46页项目管理课程大纲（以下是摘自PowerPoint课件的部分内容，讲课时按情况增减）第一讲项目管理概述第二讲计划、执行与控制第三讲人员、组织与沟通第四讲项目采购管理课程将在全面介绍项目管理概念、知识体和方法的基础上，重点讲解项目的计划、执行与控制；团队的组织、激励与沟通；以及全面质量管理的理念。具体安排为：项目管理概述（1天）将介绍项目管理的相关概念、寿命周期、项目管理过程和项目管理知识体构成，结合案例进行项目管理一般过程的训练；计划、执行与控制部分（1.5天）介绍编制计划应考虑的关键问题、方法和工具，计划执行的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应用；人员、组织和沟通部分（1天）介绍项目经理的素质、职责和管理技能，项目团队的组织、激励和沟通，通过对大量案例的讨论、分析和交流掌握、提高管理技能；项目采购管理（0.5天）简要介绍项目建设管理模式，国际项目采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标文件组成，招标过程中应注意的问题。最后，进行部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。（可能应不同单位的具体要求增减内容）项目管理的益处:队伍建设并形成统一的议程明确时间限制衡量计划和目标的完成量早期识别问题以便采取专门的纠正措施改进对将来类似计划的估计明白项目目标何时可以实现或超过优化资源强化决策有效地利用时间和资源识别和减轻分析以防止拖期和超支工作管理的总体计划和控制参考书目:项目管理知识体指南(PMBOK)组织机构中的项目管理成功的项目管理项目管理有关网址:项目管理学会（PMI）www.pmi.org英国皇家特许建造师学会(CIOB)www.ciob.org.uk项目管理协会（APM）www.APM.org.UK国际项目管理协会（IPMA）www.IPMA.org.no第2页共46页第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共46页工程新闻记录（ENR）www.ENR.com项目交付方法（PDM）www.DBIA.org项目经理（PM）www.pmicanada.org项目网（PN）www.projectnet.co.UK项目管理论坛www.pmforum.org第3页共46页第2页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共46页第一讲引言1.国际范围的项目管理2.项目管理的基本概念3.项目管理的基本内容1.国际范围的项目管理（美国）项目管理学会(PMI)Member;Certificates:PMP,PMA国际项目管理协会(IPMA)Member:FAPM,MAPM,AAPM,SAPM；Certificate:CPM（英国）皇家特许建造师学会(CIOB)Member:FCIOB,MCIOB,ACIOB,SCIOB2.项目管理的基本概念2.1项目定义：项目是提供独特产品或服务的一次性努力。独特指该产品或服务与类似与其他类似的产品和服务在某些方面有重大差别；一次性指项目有明确的开始和结束时间。项目定义小结：a)有明确的目标；b)一次性；c)独特性；d)有开始和结束时间；e)需消费资源；f)需协调各方关系。2.2项目管理管理：是预测和计划、组织、指导、协调和控制。预测和计划指预测未来并制定行动计划；组织指建立二元的结构、材料和人员；协调统一步伐、团结一致；控制指使一切事项按原定标准和指令实现。2.3项目寿命周期2.4项目干系人干系人Stakeholder：是积极参与项目或受项目影响的一群人或组织，如：项目经理、用户、项目发起人、融资人、项目周边群众等。2.5项目的组织形式职能型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织项目型组织2.6项目管理的主要技能2.7项目环境案例讨论一：项目环境分析责权分离：培养权威：正常权威；“钱袋”权威；官僚权威；技术权威；感召力权威3.项目管理的基本内容第4页共46页第3页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共46页3.1项目管理9大知识领域（9KNOWLEDGEAERASOFPROJECTMANAGEMENT）项目整体管理（ProjectIntegrationManagement）项目范围管理（ProjectScopeManagement）项目时间管理（ProjectTimeManagement）项目费用管理（ProjectCostManagement）项目质量管理（ProjectQuali...
