销售公司科学发展观整改措施VIP免费

1销售公司科学进展观整改措施学习实践科学进展观活动，对我们扎实提高基础管理水平，强化队伍建设，谋划长远进展提供了科学的世界观和方法论。经过学习调研、分析检查两个阶段，我们对科学进展的实质和自身存在的问题有了更深层次的认识，进而制定整改落实措施，形成有效的推动机制，努力实现公司科学持久进展。一、整改落实原则针对调查讨论、分析检查报告提出的问题，我们坚持进展与整改相结合，认识与实践相结合，现实与长远相结合的原则。实行干部表率与群众参加相结合，完善管理与提升能力相结合，推动措施与机制政策相结合等方式方法，有的放矢地化解矛盾，解决问题。二、整改落实内容及措施（一）强化两级班子建设是落实责任管理与执行力的关键所在。针对班子引领能力与职工队伍建设需求不相适应问题，我们认为，关键在两级班子建设和成员综合素养的提升，强化班子引领能力与领导干部学习能力，才能坚定贯彻公司各项政策决定，主动承担责任，带动广阔干部职工积极应对严峻的经营形势挑战，在确保油田稳产，构建和谐矿区，打造文明服务软实力方面，勇于承担推动进展重任。整改措施：1、结合学习实践科学进展主题活动要求，强化班子成员责任素养的提升。在学习实践科学进展活动过程中，我们着力对两级班子中存在不适应、不符合科学进展要求的思想观念、责任意识，对比油田生产、居民需求与自身服务技能与水平存在的差距；对比成本上升与水量下降，带来的经营困难等问题。通过强化形势任务教育，提出必须用坚定的科学进展思想，作为领导干部工作指南，要求领导干部以高度的大局意识、责任意识、推动意识践行科学进展观，紧紧围绕油田稳产首要任务，推动营销收费，文明服务，素养提升。狠抓基础管理工作的提高，在优化标准化体系工作中，理顺管理流程，促进管理责任的明晰和落实。以积极进取的信心和勇气，以高度负责任的精神和毅力，克服不利的经营形势带来的困难；以勇担重任的拼搏精神，引领干部职工完成公司安排的各项任务。责任人：责任部门：党群工作部销售管理部完成时间：20**年12月2、完善素养培训与责任管理考核机制，培育两级班子强力的责任意识和执行能力。一是实施领导能力与素养提升培训举措。针对领导干部存在的“三能三缺”实际现象，不断强化“三个意识”、达到“五种境界”，着力解决领导干部引领能力和工作执行力缺乏问题。二是强化领导责任管理和执行力考评力度。通过落实《责任管理实施方案》及《责任管理考核办法》，落实领导干部责任管理专题讲座，检验和督促领导班子及领导干部推动工作责任的落实，树立强烈的大局观念和责任意识，坚定执行公司决定的信念，保持2昂扬向上的工作激情和拼搏精神，特别是面对营销收费带来的难题，更要有坚定的必胜信心和百折不弯的坚强斗志。自觉维护班子的凝聚力，讲大局，讲奉献，讲团结。自觉执行班子决策，统一思想，统一认识，统一行动。责任人：责任部门：党群工作部销售管理部完成时间：20**年9月（二）创新科学服务机制，凸现供水企业服务保障作用。克服水量下降，销售收入降低的有效方法是创新科学服务机制，凸现供水企业重要保障作用。1、尽责服务，坚持不断地改进、提升服务档次，根据现有服务模式，勇于拓展，大胆实践，把服务做出特色，做出水平。建立科学的服务策略与模式，在对油田服务的科技含量与服务作用上下功夫，使油田采油单位在钻探、开采等决策、工艺方面紧紧依托供水企业，凸现供水企业专业优势的重要作用。2、紧跟油田生产经营形势变化，深度掌握油田单位对水量、水质、水压变化需求，提供水专业技术服务，营销员做到对油田开采、生产工艺所需水专业知识提供法律规范服务。3、构建立体超值服务体系，实现全面客户服务模式。实施以识别和超越顾客需求与期望为核心内容的营销员考核体系。提供创新服务，延伸服务。责任人：责任部门：销售管理部生产运行部完成时间：20**年9月（三）实施人本管理工程，培育专家型服务人才。着力解决员工素养与实际需求不相适应问题，解决服务增值问题，努力培育“做高尚企业，育文明的员工”。1、培育员工主人翁责任感和使命感。通过形势任务教育，实施人本化管理、...