山西金晖煤焦化工有限公司部门考核手册部门：洗煤车间原煤工段考核者：生产副总部门职责（1）负责本工段厂房，建筑物，机械，电气设备，工艺，管道，通风设备，照明的妥善管理；（2）负责本工段职工的技术教育和培训工作；（3）负责组织本工段员工的技术培训工作；（4）负责各岗位的人员分配和处理本工段的日常事务。一月关键指标考核和计分标准关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成依据提供考核者得分产量50实际产量÷计划产量×505生产技术部生产副总质量20产品合格率×20质量部生产副总安全环保扣分项发生火灾，每次扣5－8分发生工伤事故，每人次扣5－10分发生工亡事故，每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故，每次扣3－5分机动部生产副总其他工作10本车间生产副总其他扣分生产副总二月关键指标考核和计分标准关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成依据提供考核者得分产量50实际产量÷计划产量×505生产技术部生产副总质量20产品合格率×20质量部生产副总安全环保扣分项发生火灾，每次扣5－8分发生工伤事故，每人次扣5－10分发生工亡事故，每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故，每次扣3－5分机动部生产副总其他工作10本车间生产副总其他扣分生产副总三月关键指标考核和计分标准关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成依据提供考核者得分产量50实际产量÷计划产量×505生产技术部生产副总质量20产品合格率×20质量部生产副总安全环保扣分项发生火灾，每次扣5－8分发生工伤事故，每人次扣5－10分发生工亡事故，每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故，每次扣3－5分机动部生产副总其他工作10本车间生产副总其他扣分生产副总四月关键指标考核和计分标准关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成依据提供考核者得分产量50实际产量÷计划产量×5010生产技术部生产副总质量20产品合格率×20质量部生产副总安全环保扣分项发生火灾，每次扣5－8分发生工伤事故，每人次扣5－10分发生工亡事故，每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故，每次扣3－5分机动部生产副总其他工作10本车间生产副总其他扣分生产副总五月关键指标考核和计分标准关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成依据提供考核者得分产量50实际产量÷计划产量×5010生产技术部生产副总质量20产品合格率×20质量部生产副总安全环保扣分项发生火灾，每次扣5－8分发生工伤事故，每人次扣5－10分发生工亡事故，每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故，每次扣3－5分机动部生产副总其他工作10本车间生产副总其他扣分生产副总六月关键指标考核和计分标准关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成依据提供考核者得分产量50实际产量÷计划产量×5010生产技术部生产副总质量20产品合格率×20质量部生产副总安全环保扣分项发生火灾，每次扣5－8分发生工伤事故，每人次扣5－10分发生工亡事故，每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故，每次扣3－5分机动部生产副总其他工作10本车间生产副总其他扣分生产副总七月关键指标考核和计分标准关键指标标准分值考核标准与计分办法计划目标实际完成依据提供考核者得分产量50实际产量÷计划产量×5010生产技术部生产副总质量20产品合格率×20质量部生产副总安全环保扣分项发生火灾，每次扣5－8分发生工伤事故，每人次扣5－10分发生工亡事故，每人次扣20分生产技术部生产副总生产成本20（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20财务部生产副总设备扣分项发生设备事故，每次扣3－5分机动部生产副总其他工...
