职称晋升述职报告导读。述职报告任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性特点。下面小编整理晋升职称述职报告，欢迎阅读。致：总公司领导自本人任职c级经理期间曾在无锡做过开业前筹备，开业后一个月调苏荷贵阳店做新店筹备并驻守贵阳，所以在贵阳任职期最长，为此做贵阳任职期工作汇报：一、楼面管理：1、每天把经理和标兵分到每个区域，实现分配到人责任到人并和品控部对各区域进行评分，根据总公司bi系统严格执行（区域客人满意度、区域发现问题及解决问题数量、区域卫生、区域现场气氛、区域销售情况、区域员工精神状态、区域各部员工配合默契度、区域服务质量）。2、每天晚上20。00和领班，服务员开班前会，总结工作和分配工作，并监督会议内容执行效果。3、每天关注早场及晚场客流量及上座率，多分晰、多总结。4、每天早场营业开始时，重点检查灯光、音响、视频、空调，pda等施备否能正常使用，保证正常营业。5、每天关注音乐部每一啪dj和歌手现场表演效果，并及时和音乐部总结和分享。6、每天多关注同行过来与客人交流和优秀员工接触，采取有效方法防范。7、每天多关注每一个时间段现场互动气氛，并让员工引导客人和全体员工配合音乐部现场互动。8、每天入客满后，安排领班服务员撤掉部分凳子（大台留2张，小台留1张），让客人能够更好互动和服务更好开展。9、每个时间段和品控组长bi系统标准进行检查各项工作。10、配合订台中心检查各时间段各区域新客跟进表，监督第1页共4页好客户部员工跟进好每一批自来客，有问题及时向店总汇报。11、跟进当日过生日客人生日房布置、蛋糕预定和0。00整音乐部配合播放生日歌和视频祝福，安排经理或客服经理对vip客人及熟客送张裕香槟或红酒。12每天关注各区域积分卡、小吃、高端酒水各时间段销量统计表，分时段提醒领班并鼓励员工，并把目标洋酒销量分配到每个人每个区。13、不同时间段检查吧台和厨房出品速度和出品质量。14、配合保安部和各政府职能部门临检工作，预防和避免突发事件发生。15、每周和领班开分享会，鼓励和分享自己好工作经验。二、成本控制1、每10天对各大批发市场、商场、超市需采购物品进行质量、价格对比（各种采购物品必需选择3家或3家以上供应商或超市对比价格和质量后采购，用货部门和仓库验货和收货，做到保质保量）2、对比饮料进价（和各供应商洽谈饮料进价，争取进价降到最低或反利）3、剩菜剩饭回收（待定）4、各部门按要求登记好每月各部门日常耗用品明细表，加强日常用品使用节约，尽最大努力控制成本，提高纯利润。（每天领货主管进行登记，每月5日前上交，经理团按月标准耗用量做工作总结）5、制定宿舍用水用电标准，超出大家均分。6、各部门申购物品必须按实际用途购买，如属浪费追究责任人。7、不定时抽查仓库账本，出错及时改进。8、仓库物资账本安按正规记账法记录，并把帐本连号，避免漏洞或更改。9、各种货物入库时，由用货物需求部门和仓库管理员共同验收，对货物质量数量都有保证。早班经理每天监督收货情况，对送货质量及数量进行抽查，如有不符应对验收人严重处罚。10、配合总公司跟进好专场主推酒水销量，为公司多增加第2页共4页返利。11、安排吧台主管和仓库每天验货、收货，经理不定期抽查，做到保质保量，并制定出了果盘制作各种水果标准用量，杜绝浪费。12、建议果盘签送由专人负责。13、建议控制小吃和酒水签送14、建议活动物料在次利用。15、员工活动尽量让供应商赞助些物资来减少公司成本。三、关心员工：1、员工心得本批复2、员工宿舍每星期最少检查一次3、每两个月组织一次员工集体活动4、每星期组织一次员工体育比賽活动5、跟进和监督好每月各部门员工培训效果6、每天员工餐口味关注和改进并制定意见本7、每个月组织一次员工学习管理制度和读书8、每天发现心态和工作状态不好员工，马上沟通和解决9、关注好每名员工考试和升级10、每个月经理团最少组织每个部门有两次总结和分享会，提高全体员工满意度11、每个月做一次员工满意度调查并把反应问题解决。12、做好员工人身意外保险购买。四、人才培养1、从心得...
