混凝土结构顶板面层质量控制(qc)_secretVIP免费

混凝土结构顶板表面质量控制二00七年五月十五日一、工程概况（表一）工程项目建设单位设计单位建设地点监理单位建筑面积结构类型开工日期层数造价主要特点单体面积大，层高高，跨度大，质量难控制。二、QC小组简介（表二）小组名称注册日期课题名称注册号活动时间小组类型小组成员名单序号职务姓名年龄职称组内职务TQM教育1项目经理41工程师组长人均受教育60小时以上2项目技术负责人33工程师副组长4质量总负责43工程师成员5生产负责人46助理工程师成员6质检员38技术员成员7施工员39技术员成员8混凝土工长37技术员成员制表人：制表日期：2006.12.15三、选题理由课题名称‖++制表人：时间：2006-12-15四、现状调查2005年10月10日至15日，QC小组成员对我们承建的****二期1-5#楼的混凝土结构顶板表面存在的问题进行了统计分析，现将调查结果汇总如下：已建工程混凝土顶板表面施工质量缺陷调查统计表（表三）序号检查项目数据统计频率统计（%）检查点合格点合格率%不合格点频率累计频率1顶板平整度200153764751512顶板标高200166883437883表面微裂缝2001929688.796.74顶板厚度100989822.298.95其它100999911.1100合计80070888.592100混凝土结构顶板面层施工质量控制理由一：公司的质量管理方针理由二：创优质结构工程，树企业形象是我公司的一贯宗旨。在邯郸市工程建设总体质量水平不断提高的大环境下如不及时提高自身水平，就会影响企业形象和企业的市场竟争力选题理由理由三：该工程单幢面积大，结构复杂，开间大小不一，混凝土顶板面层的施工质量直接影响地暖管铺设质量及混凝土找平层质量。制表人：制表日期：2006.10.20五、目标值确定及可行性论证（一）目标值1、确保工程质量，并结合本工程的质量管理目标，确保各分项实测合格率达95%以上。2、混凝土最终成型达到板表面平整，无因施工质量造成返工而引起材料、人工的浪费。3、确保邯郸市优质结构工程，争创“丛台杯”奖。（二）可行性分析1、优点（1）公司领导对工程质量非常重视，已加派技术人员到现场指导，大大的提高了项目部的技术力量。（2）公司选派了一批施工经验丰富的职工。2、难点本工程为框架剪力墙结构高层住宅，开间大小不一，这就给混凝土顶板表面控制带来很大困难。3、结论我们结合现场实际情况编制出混凝土工程施工方案，编制详细的、切实可行的技术交底，并加强过程控制。在操作人员组织方面，我们采用老少搭配的方式，即经验丰富的老职工与新职工搭配操作。因此小组成员对完成目标充满信心。六、原因分析根据缺陷调查统计表中的频数统计，绘制出已建工程混凝土顶板施工质量缺陷排列图，见（图一）。从排列图中可以看出平整度差和标高不准确是影响混凝土结构表面施工质量缺陷的主要问题。1、绘制排列图（图一）已建工程混凝土顶板施工质量缺陷排列图2、针对顶板混凝土施工的质量缺陷，小组于2006年12月22日在施工现场一号会议室召开了“原因分析会”。会议由组长钱俊主持，参加人员包括QC小组全体成员8人，现场管理人员和混凝土工8人，同时邀请具有丰富经验的老混凝土工2人参加分析会。会上大家先共同分析了混凝土施工质量缺陷，再各抒己见。我们根职工责任心存在差异控制方法不当模板标高不正确夜间施工职工质量意识差操作工素质差缺乏教育操作不当顶板标高不正确顶板平整度差砼摊铺不匀技术交底不清仪器误差工具用具不符要求据会议纪要，对大家提出的影响因素进行了概括，并针对影响因素绘制质量缺陷的原因分析关联图。见（图二）制图人：制图时间：2006年12月25日（图二）模板施工质量缺陷原因分析关联图七、要因确认要因确认表（表四）序号未端因素要因确认确认方法负责人是否要因1职工责任心存在差异经调查部分职工责任心不强，质量意识差，导致质量管理目标难以实现。调查分析是2技术交底不清经现场调查，技术交底只到达班组负责人，职工不太清楚，直接影响到砼浇筑质量调查分析是3控制方法不当控制混凝土标高采用由下层用尺往上量而没有再用仪器复测、找平不拉线、不用刮杠或凭肉眼观测平整度。调查分析是4砼摊铺不匀经调查，现场采用输送泵输送混凝土，容易产生堆积，摊铺不到位调查了解否5仪器误差楼层...