2024护理个人计划：急诊科护理工作计划与2024护理医师工作计划汇编2024护理个人计划：急诊科护理工作计划【编辑寄语】XX护理个人计划：急诊科护理工作计划的文章，欢迎大家前来参考查阅！！在医院“创二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落实科学进展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，本年度，我们将以“以人为本，以病人为中心”的服务立题，现将急诊科护理计划拟定如下：一、强化护士的“三基”训练及专科技能训练1.熟练掌握常见病得推断及抢救流程及护理要点，实行定期考核；2.熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术；3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。三、更新专业理论知识，提高专科水平科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水平。四、加强护理工作中的安全管理1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施；2、严格执行“三查，八对”制度，杜绝差错事故发生；第1页共5页3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，及时发觉问题及时维修，保持抢救设备的完好率达100％。五、院前急救工作和抢救室管理加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。六、服务态度实行优质服务工作，法律规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，做到“三好一落实”构建和谐医患关系。XX年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务也十分艰巨，但是我信任只要我们全科人员共同努力，达“二甲”的目标一定会实现。第2页共5页2024护理医师工作计划卫生事业是一项重要的社会公益事业，历来被社会所尊崇。进展卫生事业是人民生活质量改善的重要标志，是实现经济和社会可持续进展的重要保障。在医院的基础和业务建设进展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。xx年我院将继续以“xxxx”重要思想为指导思想，深化学习和贯彻党的xx大五中全会的方针政策，坚持“科技兴院”的进展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，与时俱进，根据xxx卫生局《xx年实行目标管理考核工作的通知》(xx卫发[xx]17号)文件精神开展本年度的工作。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务。以“立足服务、突出特色、培育人才、进展专科、树立品牌”为重点来开展工作一、业务方面去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降，为此院领导和职工特别开了座谈会，寻找不足点和新的进展点，吸取教训，总结经验，职工踊跃发言提出许多建议和意见，为了能让xx年度的业务收入较前一年度提高，我院对医疗工作作出如下打算1、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、制造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的酬劳，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。2、加快人才培育步伐，提升医院内涵，树立xxx医院的品牌。医...
