第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标流程设计阶段绩效组工作方法第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页拷贝份数：1第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001/5/22汉普长烟项目组V1在标准版本上修订文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务备注1第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页目录文档控制.....................................................................................................................................21.绩效组的工作构成.................................................................................................................41.1目的.......................................................................................................................................41.2分工.......................................................................................................................................41.3控制.......................................................................................................................................42.工作方法.................................................................................................................................52.1岗位职责说明书的填写方法...............................................................................................52.1.1目的....................................................................................................................................52.1.2方法....................................................................................................................................52.2KPI评价表格的填写方法...................................................................................................62.2.1目的....................................................................................................................................62.2.2方法....................................................................................................................................62.3补充说明...............................................................................................................................72.3.1目的....................................................................................................................................72.3.2需要配合的工作..................................................................................................................7第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页1.工作构成1.1目的配合目标流程设计工作，结合流程对岗位和绩效提出的要求，将流程中的关键控制点分解到具体岗位，并将这些因素落实为衡量关键岗位的KPI（关键绩效指标），从而保证流程按照优化的思路正常运行。1.2分工长烟项目组汉普顾问组负责人人资部、丁君辉、陈恩咏梅主要职责组织、协调企业各个部门，并完成对关键流程所涉及的岗位职责、KPI指标的全面梳理和修订工作根据目标流程设计阶段的工作要求，制定岗位和绩效组的工作范围、岗位和绩效指标的确定原则以及采用的工作方法1.3控制以计划为依据（阶段计划、周计划、分组会议上确定的工作安排），强调保质、按时、保量完成相关工作。第6页共8页第5页共8页编号：时间：2021年x月x日...
