绩效预算在中国的应用及发展(PerformanceBudgetinginChina)政务学院03行政管理陈纲031321017【摘要】绩效预算发源于1949年胡佛委员会所提出来的“绩效预算”概念,经过几十年的发展和演变,很多国家对绩效预算都有过尝试
从1999年部门预算改革之后,我国的预算制度改革步伐很快,目前很多地方也进行了绩效预算的试点
本文从绩效预算的定义、要素和发展过程谈起,以中国G省F市S区的绩效预算改革试点为案例,对绩效预算在中国运用的优点、难点、现阶段存在问题以及发展方向等做了讨论
【关键词】绩效预算绩效评价一、概念与特点(1)绩效预算(PerformanceBudgeting,PBB):“绩效预算”有广义与狭义的概念
狭义的绩效预算特指1949年胡佛委员会提出来的预算形式(Mikesell,1995),这种预算形式以衡量产出与单位成本为特征,变以往以投入为导向的预算形式为以产出为导向
广义的绩效预算指所有将结果与投入联系起来的预算形式(GAO,1997a),除了胡佛委员会提出的绩效预算外,还包括计划项目预算(PPBS),零基预算(ZBB)、目标管理(MBO)、80年代后的新绩效预算等预算形式(GAO,1997a)[注①]
(2)新绩效预算(NewPerformanceBudgeting):Mikesell(1995)将90年代预算投入与结果相联系的绩效预算称为“新绩效预算”,以与1949年胡佛委员会提出绩效预算相区别[注②]
新绩效预算的主要特征是“使命驱动(mission-driven)、结果定位(results-oriented)”(美国全国绩效评估委员会),有四个基本特征(马骏,2004):①强调运用战略计划来引导资金配置和进行总额控制;②采取一种管理责任模式,将支出控制的重点从投入转向了产出或结果;③各个部门及其管理者对结果的实现负责;④重视预算透明