质量安全环保处负责人个人述职报告一、主要工作完成情况带领质量安全环保处全体同志严格贯彻落实公司决策部署，以“安全环保、平稳运行”为工作核心，扎实开展各项工作，通过上下齐抓共管，hse管理逐步走向规范。（一）优先依法合规针对相对滞后的行政许可，使猛劲弥补拖欠，曾经一天内组织洽谈7个合同，和同志们一道到年底完成了所有行政手续办理，使项目建设合法、生产运行合法、聚丙烯如期复产、安全生产许可证如期换证、标准化建设达标复审。（二）修复外部关系针对二套柴油加氢装置环保验收，环保行政处罚，行政手续推进，隐患治理资金落实，历史遗留危废处置，奔走于区、市、省和总部，寻求支持，赢得尊重与认可，一个个棘手问题得到解决。（三）适时整章建制组织完成qhse管理手册修订，20个程序文件修订，修订或制定了职业卫生管理制度、事故事件管理制度、隐患排查治理管理制度、承包商违章积分实施细则等制度。（四）紧盯风险作业针对高风险作业安排人员参与风险辨识，实施过程监督检查，参与了几次重大隐患治理。（五）坚持工作安排每周一结合例会要求和周工作实际，书面安排本周部门重点工作，做到有具体责任人、完成节点、工作结果纳入奖金分配，促进了部门人员工作主动性、提升了部门绩效。（六）提升应急管理组织修订1＋15应急预案，尤其是组织坚持“周三应急演练日”，编制277个应急操作卡，预案评审并备案。应急信息传输取得重大进展，现场视频信息实现远程传输。三、党风廉政建设鉴于我们也和服务商打交道，时刻警示我和同事们清白做第1页共2页事，“在岗尽心，不得损企利己，拒绝违纪”。组织同事们认真学习领会集团公司、股份公司、板块以及公司会议精神和工作部署，不断提高自身的政治理论水平和管理水平，在思想上、政治上、行动上与公司保持高度一致，团结协作，增强服务意识，履行服务职能，无违规违纪行为。四、认识体会（一）大安全管理的氛围正在形成，党群部门参与融入安全环保管理，管业务管安全成为共识。（二）环保意识持续增强，生产过程注重污染控制。（三）承包商仍然是我们管理的薄弱环节。五、存在问题一是部门整体合力正在提升，履职补位的意识还要提升。二是部门服务能力要持续提升，发现深层次问题、指导解决问题的能力需要厚植。六、20XX年工作打算20XX年我的工作思路就是。活管理、强执行。“活”即。激活调配潜能，参与涉外活动，锻炼提升能力，培植部门活力。“强”即。言之必行，行则有果，有安排必有考核，有贡献必有奖励。实现三个推进。一是推行主题月活动。二是强推承包商自主管理。三是推进入厂培训考核信息化。第2页共2页
