某工程项目安全文明施工策划VIP免费

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司工程编制:项目经理审核:分公司审批:年月日第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页目录一、工程概况二、工程社会条件三、环境条件四、项目所在地自然条件五、合同条件六、项目安全生产、文明施工目标和指标七、项目安全生产、文明施工目标分解八、项目安全生产、文明施工管理机构九、项目安全管理制度实施十、分项安全管理十一、专项治理十二、伤害事故后的紧急预案十三、使用说明一、工程概况1、工程位置2、工程性质功能3、工程结构形式、规模第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页二、工程社会条件：1、业主单位：负责安全管理代表2、监理单位：负责安全管理的代表3、政府监督单位：负责安全管理的代表三、环境条件：1、项目周围边情况（道路、房屋、高压线等）2、社区环境情况（噪音、光、粉尘污染要求）3、社会环境情况（风俗习惯、治安、就医条件）四、项目所在地自然条件（风季、雨季、冬季）五、合同条件（安全要求）1、外部合同要求（工程施工合同、当地建设行政主管部门的要求）2、内部合同要求（内部合同主体各方要求）六、项目安全生产、文明施工目标和指标1、目标：合格，优良，创市级以上安全文明工地2、指标：死亡0，重伤0，轻伤频率低于3‰七、项目安全生产、文明施工目标分解（一）基础阶段1、安全管理：应得分10分，计划分，责任人：2、文明施工：应得分20分，计划分，责任人：3、基坑支护：应得分10分，计划分，责任人：4、模板工程：应得分10分，计划分，责任人：5、三宝四口：应得分10分，计划分，责任人：6、施工用电；应得分10分，计划分，责任人：7、施工机具：应得分10分，计划分，责任人：8、塔吊：应得分10分，计划分，责任人：9、起重吊装：应得分5分，计划分，责任人10、施工机具：应得分5分，计划分，责任人：总分：应得分：分，计划分，责任人：项目经理：（二）主体装修阶段1、安全管理：应得分10分，计划分，责任人：2、文明施工：应得分20分，计划分，责任人：3、脚手架：应得分10分，计划分，责任人：4、模板工程：应得分10分，计划分，责任人：5、三宝四口：应得分10分，计划分，责任人：6、施工用电；应得分10分，计划分，责任人：7、物料提升机：应得分10分，计划分，责任人：8、塔吊：应得分10分，计划分，责任人：9、起重吊装：应得分5分，计划分，责任人10、施工机具：应得分5分，计划分，责任人：合计：100分，计划分，责任人：项目经理：八、项目安全生产、文明施工管理机构1、安全生产领导小组：第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页2、劳动保护领导小组：3、文明施工领导小组：4、应急救援领导小组：5、治安领导小组：6、消防领导小组：九、项目安全管理制度实施：（一）安全承包合同制：1、经济承包合同中的安全指标落实，项目经理是第一责任人，应在项目生产过程中组织落实。2、安全责任合同的履行，项目经理是第一责任人。3、劳务合同中的安全条款或劳务队伍安全承包合同，是项目安全目标分解具体措施，其落实的责任人是。4、工程分包中的安全条款或劳务队伍安全承包合同：是项目安全目标分解具体措施，其落实的责任人是。5、项目安全目标将通过劳务队组、分包单位领导把安全目标分解到作业队组。并履行签字手续。（二）安全目标分解管理实施：安全目标分解由项目经理分解至管理人员、劳务分包队、工程分包单位，再由专业工长负责组织分解至个人和班组。（三）安全教育制度的实施：1、由、、负责“三级”安全教育，对每一个进场员工进行一次“三级”安全教育，本项目工期超过一年，应年底（新年始）再作新的一次“三级”安全教育。2、为了保证安全“三级”教育制度的落实，项目由总工长、安全员每周进行一次劳务人员的核查，凡新进场的或尚未接受“三级”安全教育人员必须进行“三级”安全教育才能上岗。3、项目由负责安全宣传工作，每月出版安全版报，适时地更换增补安全宣传标语，确保安全宣传有效进行。4、项目管理人...