xx工程施工组织设计工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxx编制人：职称：助工审核人：职称：工程师审批人：职称：工程师施工单位：xxx有限1目录第一章编制说明-------------------------------------------------------3一、编制原则二、编制依据第二章工程概况-------------------------------------------------------4一、建筑概况二、工程地质自然气象条件概况第三章施工总规划----------------------------------------------------4一、工程项目施工目标二、管理组织机构第四章施工部署及现场平面布置----------------------------------5一、搭设临时设施二、施工现场临时水电布置三、通讯呼叫的配备第五章主要施工方法及技术措施----------------------------------8一、基础工程二、砼工程三、钢筋工程2四、模板工程五、脚手架工程六、砌体工程七、抹灰工程八、装修工程九、屋面防水工程十、门窗工程十一、给排水工程十二、电气工程十三、冬雨季施工第六章施工质量保证及措施-------------------------------------33一、质量控制体系二、质量保证措施三、成品半成品保护措施第七章施工进度计划及保证措施------------------------------40一、施工进度计划表二、保证措施第八章安全生产及文明施工------------------------------------41一、安全生产措施二、文明施工措施第九章主要施工机具及劳动力使用--------------------------51第十章施工节能降耗措施--------------------------------------523辅助资料--------------------------------------------------------------53表1项目经理简历表表2主要施工管理人员表表3主要施工机械设备表表4项目拟分包情况表表5劳动力计划表表6施工进度表表7临时设施布置及临时用地表图施工现场平面布置图第一章编制说明一、编制原则1、按照招标文件及合同条件的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。2、认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策，严格执行工程建设程序。3、坚持技术先进、科学管理与经济实用相结合的原则。采用最科学的施工方案和最先进的施工技术。采用现代化科学管理手段，保证企业质量保证4体系的进行，保质量、保工期。4、根据工程实际，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。5、实施项目法管理，采用网络计划技术对工程项目进行动态管理，确保实现质量、安全、成本、工期及社会信誉的预期目标。努力降低工程成本，力求工程造价合理。6、做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。二、编制依据1、工程招标文件及施工图纸、工程量清单。2、现行建筑施工技术规范、验收标准及有关规程。3、踏勘工地现场调查咨询的有关资料。4、标前会会议纪要和答疑纪要有关内容及资料第二章工程概况一、建筑概况1、项目名称：xx工程2、建设单位：xx局3、建筑规模：5803.7㎡建筑高度：26.3m4、结构概况：框架结构55、耐火等级：二级6、使用年限：设计使用年限50年，工程设计等级为二级二、工程地质自然气象条件概况1、基本风压：Wo=0.45KN/㎡2、基本雪压：So=0.25KN/㎡3、地震基本烈度7度，抗震设防烈度7度。4、场地标准冻深0.85m第三章施工总规划一、项目施工目标1、工期目标：计划2010年11月30日开工，2011年12月30日结束，工期为396天日历日。2、质量目标：确保合格工程；争创优质工程。二、管理组织机构施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:6（项目经理简历表，施工管理人员表均见附表1、2）7项目经理技术负责人项目技术部项目质安部资料管理部材料设备部项目后勤部预算部办公室物质部项目经济师土建及安装各队第四章施工部署及平面布置一、定位测量1、进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲...
