某220kv变电所工程电气施工组织设计(DOC40页)VIP免费

投标文件（技术标）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2009年6月10日第一部分技术标1.工程概况：1.1工程概况①220千伏某变3#主变扩建工程：扩建#3主变及其三侧间隔，主变容量180MVA；新增并联电容器2组10.8MVar。电气主接线形式不变。②220千伏某变扩建工程：扩建主变容量180MVA；新增并联电容2组10MVar。电气主接线形式不变。1.2工程简述建设单位：设计单位：要求工期：90天质量要求：达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）要求，确保优良工程。1.3工程承包范围1）供材料自交接点至施工现场的运输和保管；2）自购材料的采购、运输及保管；3）变电：变电所电气安装工程（含站内通信、但不包括建筑物上的埋管及穿线）；设备、构支架（含二次灌浆）、爬梯、钢梁等组立安装；设备接地引下线的制作、安装、连接；单体调试、分系统调试、整套启动调试、特殊调试竣工图编制（施工单位部分）；甲供设备材料现场保管等。包括间隔、端站通信。4）不包括：设备和构支架基础；上下水道；全所主接地网；室内外照明；临时通电、通水。2.施工进度计划2.1施工进度安排：⑴装车进场,工器具定置,施工电源布置,人员进场。1天⑵220kV，110kV，10kV设备到现场并开箱检查，电缆支架架制作安装。15天⑶主变就位,220kV、110kV、10kV设备就位工作。20天⑷主变吊芯、附件吊装、试验，10kV开关柜排柜工作。15天⑸220kV，110kV,10kV设备一次,二次调试,高压试验及母排安装,导线连接工作,20天⑹自验收,放定值,整改,公司验收,5天.⑺根据公司生产计划及甲方要求，工程于施工图交底后1天进场，施工工期90天。2.2工程施工计划横道图见附图《220千伏某变、某变扩建工程安装施工计划横道图》《220千伏某变、某变扩建工程安装施工计划网络图》2.3劳动力投入计划（见附表八）2.4劳动力资源动态分布（见附表九）3.施工现场组织机构为安全、优质、高效完成施工任务，工地建立技术、安全、质量网络。由公司分管经理、工程主管和项目负责人形成领导核心，并会同各专业专职、技术负责人；质安办专职安全员、质检员；各班（队）长组成工程施工管理小组，定期召开工作会议，针对施工进度、安全、质量等问题进行研究和决策，实现对工程地有效管理。4.工程成本的控制措施1)在施工投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见2)在施工准备阶段，应结合设计图纸的自审，会审和其他资料，编制施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理，先进可行的施工方案，编制明细和具体的成本计划，对项目成本进行事前控制；3)施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；4)竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。5)优化施工组织，以精干人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工所造成的浪费。6)加强资金管理、合理利用资金。7)编制本工程目标成本，实行项目目标成本管理，制定合理的核算和分配办法，使工程项目的责权划分明确。8)采用新技术、新工艺、新措施，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。9)加强材料管理，杜绝不合格产品进入现场；实行限额领发料，减少材料损耗。10)加强安全管理，防患于未然，以免造成不必要的损失。11)加强机具设备和车辆管理，搞好维护保养，合理组织货源和运输路线，减少空载、少载，合理调度使用，提高有效使用率。12)加强工程质量管理，严格工序质量检验制度，提高工程验收的一次合格率和成优率，杜绝返工损耗。13)加强信息管理，保证通讯工具和通讯手段，避免因信息不畅，造成的不必要损失。14)文明施工，做到“工完料尽场地清”；施工中尽量控制和压缩施工占地，尽量减少树木砍伐和青苗损坏，以保证在控制指标之内。5.公共关系计划6.进度控制措施1)进度因素分析:序号影响工期因素预防措施1材料供应因素对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。对项目法人供应部分，提前制定详细的需求计划提供项目法人。主动与项目法...