RD.01-当前业务调研报告TCL数码科技（北京）有限公司物流、资金业务作者:陈昱建档日期:JUN13，2003上次更新:JUN13，2003控制号:版本:1.0审批:TCL数码TCL数码拷贝号_____文档控制记录更改日期作者版本更改参考13-JUN-03陈昱1.0新建立审阅人姓名职位分发拷贝号姓名职位1234文档目录文档控制.......................................................................................................ii组织结构.......................................................................................................1物品机构.......................................................................................................3库存结构.......................................................................................................5客户管理.......................................................................................................6客户管理概述...........................................................................................6销售、应收流程..............................................................................................7客户退货管理...............................................................................................10客户退货流程.........................................................................................10客户退货控制.........................................................................................10预测、计划、采购、应付管理.........................................................................11预测流程................................................................................................11预测数据................................................................................................11主生产计划............................................................................................11物料需求计划.........................................................................................11能力计划................................................................................................12计划考核................................................................................................12服务、备件管理............................................................................................14成本管理.....................................................................................................15第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页组织结构企业组织结构图部门业务功能设置现状TCL数码科技有限公司，为单一法人实体，内部不再划分经营单位和实体，未来规划将客户服务独立成为内部利润中心。公司主营业务是规划、设计开发、生产、销售TCL王牌笔记本电脑。目前，正在全国建设由代表处和大区构成的管理平台，规划将建立7个大区和31个代表处，代表处负责TCL数码的前线销售，规划将在大区所在地设立成品分库。Winbook原有29个分公司全面进行功能转变，成为TCL数码的经销商。产品部公司的产品规划由刘东元总经理亲自负责。现状职能：1、根据市场的竞争状况，广泛接触上游厂商资源，规划公司产品，主要是规划Barebone资源。2、和上游供应商洽谈并签署Barebone一揽子订货协议，包括预期批量、价格、付款、保修服务等一切内容。3、由刘总直接进行Barebone、CPU的采购计划及采购，直接通知财务和工厂到货及付款。4、指定产品价格，输出产品报价单，并对已有产品线的配置和价格进行不定期的维护。5、在产品规划选型阶段，由产品工程师承担测试。6、产品上市前，会提供产品手册给市场部和销售。商务部商务部在现有业务流程中是最重要的核算、商务处理部门，是经销商...
