2024年实施农业高产创建工作总结与2024年实施顾问年终总结汇编2024年实施农业高产创建工作总结一、加强领导今年年初我县成立以局长为组长，副局长为副组长，局属植保站、植检站、种子站、农技土肥站等站为成员的高产创建。由各相关站组搞好高产示范创建规划工作，完善高产示范作物技术方案。在高产创建活动中，由县站与乡站结合，签定责任书共同实施。二、工作完成情况为深化推动农业高产高效创建活动，提升农业综合生产能力，促进粮食生产、农民增收。春耕前我局已开展了首轮技术培训和指导工作，主要内容为配方施肥技术、种子精选、机耕机播、农机操作等。目前培训工作完成情况如下：全年计划完成农民有用技术培训14000人（次），现已完成14000人（次），完成率达到100%，粮食高产高效创建；青稞70200亩，测土配方XX0亩，机耕2.026万亩，机播0.5万亩。今年全县调运各类种子118.02吨，目前我县青稞良种覆盖率达到90.5%，以康青六号、康青七号青稞为主，其它品种青稞面积进一步缩小，为粮食产量和粮食品质的提升打下基础。高产示范片青稞产量比普通地块青稞每亩产量高出约30-50斤。我局还安排专人负责科技直通车，不定期的下到各乡进行各种培训和宣传，最大力度的利用现有硬件开展我县的科技工作，并安排我局优秀技术人员担任科技特派员，随车下乡，指导群众农业科技知识，把新技术、新知识直接带进农家，带到田间地头。三、存在的问题第1页共8页1、资金少，技术人员缺乏，季节性强，群众科学种田意识差，地域分布较广，工作开展难度大。2、粮食高产创建活动工作，虽然得到了上级部门的高度重视，但由于项目资金不足，在一定程度上影响到高产创建工作的开展。3、暴雨、泥石流、干旱等自然灾害交替出现，严重威胁着农业高产创建活动的顺利开展。四、下步打算在总结过去工作取得的经验和不足的基础上，进一步抓好示范片建设，提高示范效率，加大示范力度，提高产量，促进农牧民增收。第2页共8页2024年实施顾问年终总结回首起来，自1996年毕业，1998年步入erp行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的进展阶段一、技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地(至少当时应该是)得以有机会参加，后来主导整个企业的erp项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作erp实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识(pmbok)无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。erp是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常认真，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。2.项目时间管理问题谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证!3.项目沟通问题在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。4.项目经理授权问题这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很重要，对其做出的授权是否到位更...
