第1页共6页【仅供参考】人事部年工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）人事部年工作计划ⅰ.员工办公室行为、星级服务、6s管理。可持续性的对办公室行为法律规范、星级服务、6s标准执行宣贯和监督，促使新(老)员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵章执行。ⅱ.证照、劳动年检。根据工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档法律规范。ⅲ.通讯管理。法律规范手机公号使用情况，法律规范合理制定座机费用定额标准，严格根据集团规章制度，有效控制行政类成本。ⅳ.物资管理。法律规范目前物资领用时效，有效利用“里诺仓库管理系统”软件，完善出入库明确化，避开物资积压;按时完成盘点，保持帐物相符。ⅴ.食堂管理。进一步法律规范昆明公司食堂报餐管理制度，不断提升后勤服务质量，保证食品卫生安全，提高，有效杜绝浪费。ⅵ.网点建设。根据市场营销部门对网建的需要，协助完成网建选址及市场调查工作，逐步推举房屋租赁、证照办理等，督促相关部门加强管理及人员安置。ⅶ.奖罚。依据清楚，责任明确,有效实施人性化管理。2、重点工作与计划表2.1人事工作2.1.1各项工作计划描述ⅰ.招聘与配置：招聘工作贯穿于公司进展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和-谐统一。在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件;用人部门和行政人事部进行及时的信息沟通;为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将根据所需人员的层次，选择合适的第2页共6页招聘渠道，比如：①网络信息发布;②现场招聘会;③职介公司或职介所;④员工推举;⑤广告张贴;⑥qq招聘群---等等，并法律规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。ⅱ.培训与开发：尽管每个员工的工作岗位标准各有不同，做好本职工作，提升岗位技能及专业知识，以及追求成功却是每个员工共同目标。因此，培训不仅是为了让员工做好本职工作，也是企业培育更多人才的方式。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯，如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部门今后的在设置培训课程时需要考虑和确定的主要工作。实施步骤：(1)采纳培训的形式：专题培训(内部、外部相结合)、以老带新、员工自我学习等;(2)培训的内容：重点根据各部门部门负责人所提供的培训需求，经过分公司决策小组讨论后，制定和开发培训课程。主要围绕公司各岗位技能、管理制度、专业知识、新进员工企业文化、通用基本技能等多方面的培训。(3)根据各部门的工作需求，制定半年、年度培训计划进度表，及时培训课件;(4)完善培训工作，公司各部门人员的素养有待提高，包括管理人员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可行的效果，针对性的为分公司培育储备人才。(5)此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。ⅲ.考勤与假务：加强公司关于考勤假务管理制度的学习和宣贯，并不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时的查缺补漏;进一步法律规范考勤和假务管理制度，灵活把控处理方式方法，提高考勤假务制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡，无续假理由请假”，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，严格根据考勤假务制度照章行事;通第3页共6页过培训、例会等形式强化考勤制度的推行，要求分公司决策小组成员从自身做好考勤及假务的执行。ⅳ.加班管理：法律规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行承担责任;定期通知要求各部门将本...
