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老年人服装市场创业计划书范本任职于采购部的员工，必须具备良好的专业根底，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。前言采购部，是公司的特别重要部门，她工作的成败，直截了当阻碍着公司的外界形象，直截了当左右着消费者对公司产品的决心，也直截了当决定了公司运营的报答。公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素养，发扬齐心合力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地筹划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受商品的同时，也在潜认识之中，自觉成为公司的拥护者。采购部肩负着特别关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品本钱价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。任职于采购部的员工，必须具备良好的专业根底，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。同时，每位职员应随时作好预备，为公司付出不懈的努力，也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能!第一节采购部之分工及部门架构一.采购部的架构第二节采购部各级人员之职责一、采购经理职责：1.直截了当上级:总经理2.直截了当下属:面料采购员、辅料采购员、质检员(QC)3.本职工作:采购公司规定的所有商品、操纵商品的质量及交货期4.直截了当责任:为申请部门提出的采购工程寻价、寻货,作出三家供货商的比照价。采购单申请单、订购合同的初审。在采购单批准后分派采购员完成采购,重要的采购工程本人跟进。对采购进度、质量操纵作出安排交跟单员及QC跟进。在消费中或到货后发生征询题,和厂家交涉并处理。协调处理公司各个部门同商品部相关联的工作。制定下级岗位描绘。所有采购品要保存封样。指导评价下级工作5.领导责任:对采购手续负责。对供货商选定水平负责。对所选样品的品种、规格、质量、价格、交货期负责。6.主要权力:选择供货商的权力。二、面、辅料采购员职责：1.直截了当上级:采购部经理2.本职工作:采买成衣所需的面、辅料物资3.工作责任:按照采购经理分配的采购申请单,详细施行选择供货商和报价并获得相关样办,填写申购单后上报采购经理。按照批准后有效的采购定单向财务部获得付款票据,施行购置。详细办理跟进交货、验货、收货(退货)、入仓(出仓)及报帐手续。服从上级的工作安排。保存采购工作时的必要原始记录及样办封存,做好统计,定期上报。随时理解市场情况,提供市场信息,积极出主意想方法降低采购本钱。三、面辅料QC职责：1.直截了当上级:采购经理2.本职工作:商品的质量操纵3.工作责任:按照公司对所有采购商品的质量要求,以此为标准严格检验及操纵商品的质量。对商品由头办到货品入仓,整个消费过程的质量全程监控。对质量不合符公司要求的商品及时觉察并第一时间通知上级。服从上级的工作安排。对供应商可作出否决合作的建议,不断修正、完善检验操纵商质量量的标准和方法,不定时以书面方式会报上级。第三节采购部工作程序一、商品部日常工作流程图：(见附表)二、开发、确定布物料程序：设计部会同市场部、消费部、采购部、总经理开设计意念会采购部按照设计意念搜集适宜的布/辅料交设计师选择(所搜集的布/辅料需注明厂家、封度、成份、价格)设计师确定所需用的布料/辅料，并填写布/辅料设计卡(布/辅料设计卡一式三份：设计部、消费部、采购部各一份，如有特别要求需注明)三、申购程序：1、申购板布：跟单员填写《起板申请单》交消费部经理批核后交采购经理，由采购经理分派到采购员，采购员填写《申购单》后，连同布样交采购经理批核(布样上须经设计部经理签名确认)，并呈交总经理签名同意后方可购置板布。采购员安排购置板布，板布返货后，入仓登记，并填写《板布使用记录表》交仓库、消费部、采购经理各一份及存档。2、申购现布大货布：跟单员填写《大货布申购单》，必须写明晰数量、封度、要求、日期等材料，连同合同及式样一起交消费部经理签核，后交采购经理。由采购经理分派到采购员，采购员填写《申购单》及借支单后，连同布样交采购经理批核(布样上须经设计部经理签名确认)，并呈交总经理...