中国化学工程第十三建设公司项目经理工作标准岗位职责工作标准1、认真贯彻党和国家的方针政策、法令和法律，在公司经理的领导下，对施工项目全面负责。认真贯彻执行党和国家的方针、政策，执行公司决定，制定计划和措施，确保施工项目的完成。2、实行项目法施工，建立健全组织机构，完善规章制度，制订工程项目综合管理目标，组织项目策划，安排编制工程项目施工组织设计。学习项目法，建立健全综合管理机构，完善施工项目组织措施。3、贯彻执行公司综合管理方针和管理体系文件，建立并实施工程项目管理体系，对工程质量、环境、职业安全健康负全面责任；组织工程管理体系运行，开展群众性综合管理活动，加强过程控制、监视和测量、不合格品控制等重要环节的管理和控制。制定措施，认真推行项目法施工，将综合管理方针和管理体系文件落到实处，定期开展综合管理评审工作。4、执行项目经理权利，主持签订重大经济合同；参加产品、环境、职业安全健康要求评审，保证合同履约，保证产品、环境、职业安全健康满足管理体系要求。强化企业管理，发挥业务职能的作用，积极配合现场施工，抓好各项管理工作。5、支持公司副经理和各部门领导及总工程师的工作，抓好工程项目的施工技术、经营、设材和财务等专业管理工作。设备材料放置不得占用施工场地，减少二次倒运，提高施工效率。6、加强施工信息的管理，注意组织承揽施工任务，加强项目的跟踪工作，与项目经营副经理配合抓好创收工作。情况准确，任务明确，检查认真，督促及时，成果明显。7、注意团结，要稳定本单位的职工情绪，项目经理和党委书记密切合作，协调一致，善于将消极因素变成积极因素，提高班子聚合力。项目经理与书记互相信任，经常通气，密切配合。8、加强政治与业务学习，提高思想觉悟和工作能力，为政廉洁，全面搞好项目管理工作。加强自我修养，廉洁自律，注意领导形象。9、重大问题、职工晋级方案、干部任免等建议开会研究确定。每月应召开办公会议，重大问题可随时召开会议，正确行使项目经理权利。10、项目施工完，应做好项目部解体工作并及时办好交工结算工作。交工结算应及时，做好项目的施工生产、经营分析总评，并把评审内容上报公司经理办公室。中国化学工程第十三建设公司项目经理部施工经理工作标准岗位职责工作标准1、认真贯彻党和国家的方针政策、法令和上级指示，在项目经理的领导下对施工现场的工作统一管理。认真贯彻执行党和国家的方针、政策，执行公司决定，对施工现场全面管理。2、实行项目法施工，协助项目经理进行项目策划，确定项目综合管理目标，组织施工生产及项目管理体系运行，加强过程控制、监视和测量、监视和测量设备以及不合格品控制等要素的管理控制，保证提供满足顾客需求的产品和服务，保护环境，保证员工安全健康。学习项目法，建立健全综合管理机构，完善施工项目组织措施。3、贯彻执行公司综合管理方针和管理体系文件，负责工程项目施工生产，对施工质量、环境、职业安全健康负责。制定措施，认真推行项目法施工，将综合管理方针和管理体系文件落到实处，定期开展综合管理评审工作。4、加强技术管理，组织编写施工组织设计和施工方案，安排审批施工方案和图纸会审及技术交底工作。签订合同要符合法律规定，重大问题要请示项目经理再决定。5、加强现场总平面图管理，合理安排施工现场与空间，正确安排施工程序，防止窝工，坚持文明施工、加强顾客财产和工程成果保护管理。发挥副经理等各级领导的职能作用，推动工程项目的施工技术和经济效益的管理。6、按时安排现场调度会，会前要摸清现场情况，会议中，要检查上次会议决定完成情况，全面提高问题，提高解决问题办法，布置下个阶段的工作。加强信息管理，制定跟踪任务措施，及时向公司传递信息，以便决策。7、抓好计划统计工作，按月做好现场施工统计计划工作，实物工程量和产值工作量，安排准确，符合实际并及时报业主。订计划要符合实际情况、统计准确注意征求基层意见和领导意见并摸清设备、材料到货情况，让计划起到控制施工进度的作用。8、加强与业主与外协队伍及设计代表的联系，随时解决现场的问题，确保施工质量安全和进度...
