温氏模式与农业产业链健康发展VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页温氏模式与农业产业链健康发展http://www.aweb.com.cn2005-12-410:39:48农博网广州温氏集团副总裁广东温氏食品集团有限公司是以养鸡、养猪为主业，辅之以食品加工、动物保健品的大型农牧企业集团，下属有30多家分（子）公司，现有员工14000多人，总资产30多亿元。公司以“公司+基地+农户”的方式组织生产，去年直接带动农户25000多户增收5亿元，预计今年农户30000户，增收6亿元，户均达20000元。集团公司坚持以畜牧业为主的发展方向，稳步发展肉鸡业，加速发展养猪业，探索发展奶牛业、食品加工、动物保健品等，养殖业有关的其它行业，取得了较好的业绩。近年来，每年以超30％的速度发展，去年销售收入55亿元，2005年的销售收入预计将超过65亿元。1坚持发展和完善温氏模式，提高企业竞争力1.1实行“以劳带资”的全员股份合作制，带领员工走共同富裕之路1983年，温氏集团由7户农民8个人集资8000元开始创业。当时7户农民都是股东、经营者和劳动者。现在，温氏集团的股份合作制从创业时的部分股东型逐渐发展到如今的全员股份合作制，股东有6000多个，许多员工以家庭为单位共开一个账户，基本上实现了全员持有集团公司的内部股票。这种全员股第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页份合作制的特点在于，员工只有参加公司劳动、成为公司的一分子才能用每年的劳动所得即工资购买公司的股票，是以劳带资的股份合作制。员工既是资产的拥有者，又是企业的雇员，是企业真正的主人，员工彼此只有分工的不同，没有等级的高低，从而最大限度地调动了员工们的积极性，激发员工持续创业的热情。1.2推行“公司+基地+农户”的产业化经营模式，带领千家万户农民致富奔康公司创办之初的头几年，随着企业规模的壮大和声誉的提高，附近的农民开始要求公司指导他们养鸡、联系买苗、销售等业务，公司在指导农民养鸡过程中看由于市场的波动，一家一户的农民经常出现肉鸡销售不出的被动局面，而公司有市场经验，销售较为顺利，开始代农户销售产品，继而从1986年开始与农户合作，开始了“公司+农户”产业模式的正式运行。这种模式的基本做法是：公司为合作农户提供种苗、饲料、药物、技术及销售等一条龙服务，养户负责肉鸡、肉猪的饲养管理。对农户的管理可分为申请入户、交付定金（合作互助金）、领取鸡苗和生产资料、技术指导和相关服务、统一回收、结算等6个环节。18年来，温氏集团依靠这一农业产业化经营模式实现了畜牧业的产业化规模发展。在“公司+农户”这种模式中，挂钩与公司合作的养鸡、养猪户实际上成了公司的一个个生产小车间，单个的农户无力直接进入市场，但是众多的养鸡、养猪“小车间”组织成社会化的商品生产，把公司和农户双方联结在一起，形成一股强大的合力，既把农村大量的分散的单家独户经营的农民集结为一个统一体，带动了农民致富，同时也为政府分担了物价和就业方面的压力，为农村经济的发展创出了一条新路。在农户管理过程中，公司免费为农户提供技术指导和培训，公司的技术员定期到农户饲养现场指导饲养管理，对新开户的农户技术员更是负责全程跟踪指导。同时，公司要求农户按统一制定的免疫程序、饲养管理程序等管理制度规范操作，保证禽畜生产安全和产品质量符合安全食品的要求。2001年8月，温氏的《家禽生物安全系统的建立及推广运用》获得了国家科技部等四部委联合颁发的“九五”国家重点科技攻关计划优秀成果奖，这说明温氏集团已在产品质量控制上建立了完善的监测和管理体系。温氏集团经过长期的实践，建立和完善了农户的管理程序和操作规程，并且将当初的“公司+农户”提升至“公司+基地+农户”的模式，实现了规模化生产，标准化管理，确保产品质量。通过“公司+基地+农户”模式的运作，公司与农户实行优势互补、资源互补，实现资金、劳力、场地、技术、管理、市场等项资源的优化组合，形成了紧密的利益共同体，实现了共赢。第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页...