景德镇唐英大道左幅路面工程施工组织设计VIP专享VIP免费

景德镇唐英大道左幅路面工程施工组织设计施工单位：江西有色工程有限公司日期：二〇〇八年九月二十五日景德镇市唐英大道左幅路面工程施工组织设计一、编制依据1.1景德镇市唐英大道左幅路面工程招标文件及招标答疑。1.2景德镇市唐英大道左幅路面工程工程设计图纸。1.3与本工程相关的施工技术规范和验收标准。1.4结合我单位的施工经验和设备，编制本段的施工组织设计。二、工程概况景德镇市唐英大道左幅路面工程，为新建城市次干道，中心线全长为335米，红线宽为5０米，道路横断面为：3.25米（人行道）+1.5米（树池）+7.25米（机动车道）+1.5米（树池）+7.25米（机动车道）+1.5米（树池）+3.25米（人行道）。三、施工工期及质量要求工期要求：根据现场拆迁情况，拟订开工日期为二〇〇八年九月二十八日，计划完工工期为二〇〇八年十一月二十八日，总工期为60天。我方将以业主开工令为准，确保按要求完成此工程量，质量目标为优良。四、施工总体安排4.1施工组织机构4.1.1项目经理部的组成为使本项目保质保量按期完成，争创优良工程，我公司将派出高素质的管理力量，组织精良的施工设备和有经验的施工队伍进场，成立“景德镇市唐英大道“工程项目经理部”。代表公司全权负责本标段施工，对人力、机械、材料等资源进行优化组合、合理配置，全面实行项目管理。项目经理部设项目经理1人，技术负责人、项目副经理各1人。各部门设置为：计划科、工程科、质检科、机安科、材料科、综合科、财务科。质检科下设测量组和中心试验室（详见项目经理部机构框图）。项目经理部下设四个专业施工队：排水工程施工队、路基工程施工队、路面工程施工队、人行道工程施工队。各施工队下设一定施工班组，分段施工，以保证进度工期。项目经理的职责是全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成该标段的施工任务。附项目经理部组织机构图4.1.2各部门的职能计划科：主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、合同管理及计量支付等工作。工程科：主要负责工程施工、现场调度、施工技术及测量、现场保证工作及竣工资料编制和移交。质检科：主要负责现场试验，工程质量控制及贯标工作，配合工程部做好竣工工程的移交。机安科:主要负责施工机械的调配、维修、保养和全线安全管理，施工过程中安全生产的监督、预防及对违章操作的纠正，制定相应的安全管理措施。材料科：工程材料的采购、保管及发放工作。加强对供货商的评价、挑选和质量跟踪，建立稳定、可靠的供货渠道，保证施工顺利进行。综合科：负责来往接待，文件收发及协调内外部关系等。财务科：负责工程成本的核算，资金筹措与使用工作，运用经济杠杆控制各项费用的支出及资金与进度计划的配合程度，保证工程专项资金的合理使用。4.2施工临时设施，用水、用电及通讯4.2.1临时用地食堂、住宿等租用当地民房，在现场搭建七间临时办公室，位置见施工总平面图。料库、钢筋加工、木工车间建临时房屋：面积15m×12m。机械停放地：面积30m×15m。4.2.2临时用电、用水临时用电拌合及施工用电从附近电网接电；另配备可移动小功率发电机1台（15KW），准备6只移动小电箱，供应施工现场内管道沟槽排水和砼振捣用电。临时用水生活用水：从附近生活水网接到施工现场。施工用水：拌合场用水及养护用水从附近可利用的水源处采用水车运输。4.2.3施工中的通讯保证与业主、监理和上级单位之间的联系，主要负责人及现场施工人员配备手机，确保随时联络。施工范围内部各作业队的联系，针对工程集中的特点，将配备无线电手持对讲机予以解决。4.3施工总体进度计划4.3.1各施工段施工顺序根据本工程工期紧迫、任务集中、地下管网多的特点，按照“科学布局、以路基为先导、以管道为主线、争抢挖方、注重填方”的施工原则组织施工。首先路基队伍进场，然后管道队伍进场，同时建立小型预制厂，合理安排工序，并注意各作业工序之衔接时间，减少组织间歇时间，宁可提前，不得滞后。各施工段施工顺序如下：⑴施工放线⑵清表⑶土方开挖⑷管道施工⑸路床碾压、整理⑹基层施工⑺路面施工⑻人行道施工．4.3.2施工总体进度计划根据业主要求，结合我单位施工力量，综合考虑计划工期...