教诲处范文之第一学期教诲处工作计划一、指导思想在校长室、党支部的领导下,解放思想,与时俱进,认真贯彻践行党和国家的教育方针,全面推进新课程改革,大力开展职业教育,培养高素养技能型劳动者
以德育工作为重点,以课堂教学和实验实训为中心,以升学和就业为目的,科学合理分层,因材施教
树立以人为本的教育思想,注重培养学生创新精神和动手才能,努力提高教育教学质量,以“国重”标准为根据,不断充实“国重”内涵,提升学校的办学质量和声誉,实现学校的可持续性开展
二、工作重点及措施(一)注重老师培训效果,提升老师业务水平,努力打造三支素养高、战斗力强的老师队伍
1、双师型老师队伍
双师型老师既是老师又是技师,要接着选派老师外出学习、培训,提升其专业技能水平和动手实践才能,以不断满足日益开展的教学需要
2、骨干老师队伍
加强师德标准的学习和新课改新理念的学习,提高老师的根本素养和业务水平,加大推名师树骨干的力度,注重青年老师的培养,评选学科带头人、骨干老师、教坛新星
3、班主任队伍
班级治理决定教育教学的成败,要注重年青班主任的培养,加强班主任业务的学习,不断提高班级治理的才能和水平
要进一步完善班主任评比细则,使之切合我校实际,加大“优秀班主任”的评选力度
(二)落实教学常规,提高教学效率,营建和谐校园气氛
1、教学治理制度化
接着学习落实学校制订的教学常规,加大教学过程的检查力度,不定期进展备课、上课、作业修改、课后辅导的检查,特别是上课检查,对不良现象进展记录、反应、整改,以检查促“落实”,以反应促“改良”
2、教研教改常态化
各教研组要定期开展教研活动,加强学习和交流,教学要做到周周有教研,月月有活动,积极参加上级组织的教研教改,建立鼓舞机制,鼓舞老师撰写教学心得,开展课件制造可课题研究活动
3、考核公开严格化
进一步完善、学习学校制定的教学考核分配制度,建立民主型权威型的考核组,加强考