2024个人商场月度总结与2024个人季度工作总结2汇编2024个人商场月度总结一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关
实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所完成的纯利同比增长381%
确立了武商建二在青山区域市场的市场地位
经营调整成效凸显
全年引进新渠道1xx个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上
全场七大品类均完成20%以上的增幅,和最低毛坪较去年增长26%和13%
两个工程两手齐抓
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌完成了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%
扩销增利企划先行
突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上一直保持区域优势
二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然11年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识”的大讨论
对商场硬件设备进行了全面维修和整改,使卖场形象面目一新
三、“执行”观念深化人心,人力资源不断挖潜
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作
共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培育知识型人才的工作要求
进行了两次较大规模的轮岗,触及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响
11年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业进展的问题:问题一:经营结构与进展目标不协调的状况依旧特别明显
第1页共4页问题二:对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛盾
问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的进展
问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势
问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变
问题六:供应商渠道的整合在11年虽有改变,但效果并不明显
11年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化
面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山