污水处理厂配套截污主干管工程VIP免费

施工组织设计第一章工程总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节编制说明根据招标文书的要求结合现行的有关技术规范、操作规程、管理条例、法律法规和本公司以往在污水截流干管工程施工方面的经验，编制本施工组织设计。主要内容包括工程施工段划分、施工进度计划及保障措施、劳动力和材料投入计划及其保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置和临时设施布置，关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案、安全文明施工措施、质量保证与承诺、新技术应用与承诺等。第二节编制原则以招标文件、设计文件、施工验收规范为依据，结合本公司现有的资源状况，运用科学的施工组织管理技术，统筹计划、合理安排。（1）认真贯彻执行国家工程建设方面的各项方针，严格执行建设程序。（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（3）科学的安排季节性施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。（4）配备性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。（5）采用先进成熟的施工工艺、施工技术，科学制定施工方案。（6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。（7）科学布置施工平面图，减少施工用地。1（8）做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。第三节工程特点1本工程线路长、工程量大，单项工程较多，工期短，解决好各项工程施工顺序，作到人、机、料合理搭配，内外关系协调，是本工程一大难点。2材料转运量大、人工投入量较大是本工程的一大特点。第四节工程目标1、质量目标分项工程合格率达到100%，确保工程质量达到合格工程标准。2、工期目标计划2013年4月10日开工，2013年6月30日完工。如果我们不能在该目期工期内完成任务，愿意承担违约责任。3、安全目标杜绝重大工伤、死亡事故；杜绝重大交通事故；轻伤频率控制在0.12％以内。第五节施工协调管理1、尊重业主，服从管理2、尊重监理，听从指挥。3、尊重设计，精心施工4、搞好联络，协调管理第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指导施工活动的关键之—。其编制的先进性、合理性直接影响施工活动的全过程。第一节施工进度计划我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工工期安排：暂定2013年4月10日开工，2013年6月30日竣工。23施工横道计划图4第二节施工各阶级进度的保障措施1、工期保证体系框图2、施工组织保障措施制定详细的施工方案及足够的劳动力，合理安排流水步距与节拍，组织流水作业，运用网络技术编制进度计划，确定关键路线，根据施工情况进行比价分析，调整进度计划，确保总工期。污水管道工序是影响工程总体进度的关键工序，因此要实行计划动态管理，根据每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促，进行机械设备或劳动力的增加调整。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以获取工程工期的缩短。3、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时施工组织保证人员材料设备保证技术保证施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快实施网络计划管理与各方建立友好关系适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干、高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配备机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系避免返工以管理为根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系5间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料、配件进行选购；当开挖完成一部分时，组织材料进场；分段复测完成后，进行管道施工前，如垫层浇注、管线的复测等准备工作完成；管道标高核定后立即浇注垫层。待各项工序完成后再进行分段工程中的每个工序核定，总结其中的各个环节措施，为更好完成下...