第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页物业管理成本控制工具箱地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面
客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作,控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系,防止因权责不清带来的额外成本
物业管理成本控制3个要点归纳如下表:控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、委托物业管理(1)未销售的商品房(2)地产公司办公室(3)职工宿舍(4)样板间制定委托管理邀约并致物业公司物业公司就邀约项目提交物业管理方案经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议公司客户服务中心负责与物业公司签定委托管理协议2、资产委托经营(1)康乐中心(2)幼儿园(3)班车制定委托经营合同物业公司就委托经营合同提交委托经营方案经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议公司客户服务中心负责与物业公司签定委托经营合同3、物业亏损或补贴(1)物业管理费亏损(含环境维护费)(2)取暖费亏损(3)水电费亏损(含差额部分)加强物业管理预算控制,专款专用客户服务中心负责监控管理实战工具包第2页共8页第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页表格001:物业管理收支预测汇总表项目金额/年物业管理综合收入总计1物业管理费收入2停车场收入3有偿服务收入物业管理成本总计1人工费(XX人计)2行政办公费3公共设备设施维护保养费4(保安)公共秩序费5公共水电费6绿化养护费7清洁卫生费8社区文化活动费9保险费10业委会活动经费11律师顾问费12不可预见费管理者酬金税金及附加物业管理支出总计物业管理服务费收支差额表格002:小区管理综合收入预测表项目测算公式金额
元/年一物业管理费收入1住宅管理费2超市管理费3商铺管理费二停车场收入1