第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页深圳市千积水电子材料有限公司运营规划书草案（规划时限：2013年-201８年）编订时间：2013年１１月实施时间：2014年01月-2018年12月第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页本材料属苟万里个人商业机密，未经容许，不得转载和使用拟定苟万里目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）中国电子保暖产品市场行业趋势（四）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第三章、运营管理一、运营管理的内容范畴二、运营管理的目标三、运营管理组建模式与功能架构（一）HR资源的规划,编制及岗位配置,薪酬设置与绩效考评（二）确保运营持续发展（三）运营管理模式（四）经营目标（五）部门指标分解（六）优化薪酬激励（七）加强员工培训（八）人力资源部的工作内容(九)怎样建立最适合自己的区域市场(十)做好员工职业生涯规划(十一)制度化管理(十二)人员编制及管理目标第四章、运营管理规划实施草案后记第4页共31页第3页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共31页前言战略纲要：深圳千积水公司以优质的产品和完善的服务为先导，提供系统的专业的绿色环保节能电子材料产品的科研、生产、销售、施工于一体的综合性与购销解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的环保电子保暖品牌。战略目标（1）营销目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现快速增长。（2）利润目标：到2013年底主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。（3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2018年底，企业产值达6500万。（此表及数据是规划的预测计划，可依据实际进行更改。）2013年实现专卖店3家合作加盟商2家整体综合商城1家。2014年实现专卖店10家合作加盟商5家整体综合商城2家。2015年实现专卖店25家合作加盟商10家整体综合商城5家。2016年实现专卖店50家合作加盟商30家整体综合商城10家。2017年引入资本辅导上市。2017年实现上市，当年营业额达到2000万元2018年各省均有专卖店店，共设办事处30个，每个办事处（或分公司）管辖10个专卖店店，共计300个。实现营业额3000万各办事处开设整体综合商城2家，共计60家。实现营业额60*100万/年=6000万30家合作加盟商*10万/年=300万。生产厂2家、合作公司(或自然人)20家（收购、参股、合作）2018年主业实现6000万，实现500万的其他产业营业额共计6500万。2019开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。到2020年企业产值达到3亿（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式万第5页共31页第4页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共31页未来3-5年内核心业务领域将从品种较少的单一转向包括电子元器件、电子保暖产品，物流、生产在内的整套综合性供应商；呈现出多样化的特点，主要包括保暖、保温、移动电源及其它消费电子产品OEM/ODM等。并最终形成“千积水电子，成为中国保暖保温产品的领跑者。”的核心业务。根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合千积水公司发展的核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合型之保温电子产品。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的专营店连锁经营、办事处（或分公司）网络和合作加盟的3维立体运营模式。实现千积水专营店连锁、办事处（或分公司）经营及合作加盟为3维盈利点.以合作加盟为基础，通过办事处（或分公司...
